1、首先啊作為業(ye)務(wu)線的(de)負責人(ren)，需要有(you)務(wu)實的(de)考慮。想(xiang)清(qing)楚啊，這(zhe)個(ge)空降管理者是(shi)(shi)為了階段(duan)性的(de)任(ren)務(wu)，還是(shi)(shi)長期戰略性的(de)目標。比如說(shuo)是(shi)(shi)短期幫助團(tuan)隊(dui)(dui)去打贏這(zhe)個(ge)市場，還是(shi)(shi)長期幫助團(tuan)隊(dui)(dui)來建立某項(xiang)技能(neng)。
2、其次(ci)啊還(huan)需要對(dui)空降管理者(zhe)做更(geng)全面的(de)了解。除了專業能(neng)(neng)力(li)之(zhi)外，還(huan)需要了解他們的(de)價值觀和做事的(de)方式，是否和公司的(de)文化相匹配，個人能(neng)(neng)否快速的(de)去適應團隊，以及(ji)能(neng)(neng)否去識別團隊中可(ke)能(neng)(neng)會遇到的(de)挑戰。
3、最后啊(a)就是(shi)要考慮幫助(zhu)他們如何去(qu)融入團(tuan)隊(dui)。總之啊(a)作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，需(xu)要針對這(zhe)些問題和空降(jiang)者(zhe)啊(a)去(qu)進行更加(jia)細致的(de)溝通，做到知己(ji)知彼，這(zhe)樣啊(a)才能(neng)做到*程度(du)的(de)降(jiang)低啊(a)空降(jiang)管(guan)理(li)者(zhe)失敗的(de)風險(xian)。
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