發現沒有，有些領導要(yao)安排(pai)一個事(shi)，他不自己說，而是找個下屬去(qu)傳話，為什(shen)么要(yao)這樣(yang)做？分析了(le)一下，可能有這五種原因(yin)。
第一，領導(dao)安排工作，要逐級傳達，不提倡越級指揮包辦(ban)工作，比如(ru)分(fen)管領導(dao)把工作分(fen)攤給各(ge)(ge)部門(men)，各(ge)(ge)部門(men)領導(dao)再分(fen)配給下屬。
第二(er)，領(ling)導要保持(chi)自身(shen)的神秘感(gan)，維護權威。如果工(gong)作安排(pai)下(xia)去之后，特(te)別是拿(na)不準的工(gong)作，有刺頭(tou)(tou)拒不配合，言(yan)辭激烈(lie)，領(ling)導不會直接和刺頭(tou)(tou)對上，還可以事后安撫協(xie)調，最終解(jie)釋(shi)權歸領(ling)導所有。
第(di)三，有(you)些工作(zuo)不好(hao)推(tui)(tui)進(jin)，找(zhao)個人傳話(hua)唱白(bai)臉(lian)(lian)，自(zi)己來唱紅臉(lian)(lian)，搭配起來推(tui)(tui)動工作(zuo)，如果是好(hao)事，領導完全可以自(zi)己去(qu)說。
第(di)四，領導(dao)和中間(jian)人(ren)配(pei)合默(mo)契(qi)，不用多說，中間(jian)人(ren)再(zai)去傳(chuan)話，可以(yi)節省領導(dao)的精(jing)力。
第(di)五，領(ling)導有意(yi)培養(yang)中間人(ren)，在傳達指(zhi)令的同(tong)時，其實也(ye)做了(le)一些指(zhi)揮協調的工(gong)作，是一種(zhong)鍛(duan)煉，也(ye)是一種(zhong)意(yi)向的傳遞(di)。
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