職場最可怕的是領(ling)導明明想(xiang)培養(yang)你(ni)，你(ni)卻以為他在CPU你(ni)，因為這兩種行為，其實很類似，那么(me)怎么(me)抓住貴人，三點分辨(bian)領(ling)導是想(xiang)培養(yang)你(ni)的方法。
第一，同樣是給你(ni)(ni)大(da)量的(de)工(gong)(gong)作，領(ling)導想培養你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)的(de)都是核(he)心(xin)工(gong)(gong)作，想打壓(ya)你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)的(de)都是上不了臺面的(de)雜事，那(nei)如(ru)何判斷(duan)這份工(gong)(gong)作是不是核(he)心(xin)？就看領(ling)導自己是否也(ye)參與其中(zhong)。
第二，領(ling)導想(xiang)培養你，除了給工作任務，一(yi)定還會(hui)配套必要的資源(yuan)信(xin)(xin)息。但如果他想(xiang)打壓你，不僅(jin)不會(hui)給你這樣(yang)的信(xin)(xin)息，還會(hui)故意去(qu)制造信(xin)(xin)息差，讓你做無用(yong)功。
第三，領導想培養你(ni)(ni)(ni)，一(yi)定(ding)會帶你(ni)(ni)(ni)指(zhi)導你(ni)(ni)(ni)協助你(ni)(ni)(ni)去(qu)做出業績。但是(shi)領導想打壓你(ni)(ni)(ni)，不僅不教你(ni)(ni)(ni)，還會莫名其妙(miao)的要(yao)去(qu)背(bei)很多的黑鍋。
一(yi)定要抓住貴人，自己的(de)職業發展，才能(neng)上一(yi)個臺階。
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