這五個方法，無(wu)論對于哪種領導都通用，可以讓你不用刻意討(tao)好，從本(ben)質(zhi)上和領導建立親近的盟友關系，快(kuai)速(su)獲(huo)得晉(jin)升。
一、了解領(ling)導的目(mu)(mu)標。領(ling)導的目(mu)(mu)標就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)的目(mu)(mu)標，如果你(ni)有這種(zhong)意(yi)識，那么在工作(zuo)的很多方(fang)面，你(ni)都(dou)可以是(shi)那個為領(ling)導排憂(you)解難，讓領(ling)導覺得你(ni)和他是(shi)同一戰線(xian)的自己人，也就(jiu)(jiu)自然而然會(hui)降低(di)這種(zhong)職位帶來的距離(li)感(gan)。
二、減少領(ling)導(dao)(dao)的(de)不安全感(gan)。領(ling)導(dao)(dao)不喜歡處(chu)在狀況外的(de)感(gan)覺，多去跟領(ling)導(dao)(dao)匯(hui)報，既(ji)可(ke)以解決因(yin)為(wei)缺(que)少掌控(kong)感(gan)，給(gei)領(ling)導(dao)(dao)帶來的(de)不安，又(you)可(ke)以解決因(yin)為(wei)缺(que)少資源給(gei)我(wo)們帶來的(de)焦慮。
三、掌握(wo)一些實(shi)用的溝通(tong)技巧。
第(di)一(yi)，要(yao)看(kan)看(kan)領導喜(xi)歡怎么去聽，找(zhao)一(yi)種符(fu)合他的溝通方式。
第二，挖(wa)掘領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)溝(gou)通意圖。比如(ru)他讓(rang)你做一件(jian)事兒，被(bei)安排的(de)(de)(de)時候多問幾個為什么，這樣的(de)(de)(de)話(hua)，既(ji)能避免領(ling)悟(wu)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)，還(huan)可以讓(rang)領(ling)導(dao)看出你的(de)(de)(de)思考(kao)過程，從而更(geng)加認可你和接納你。
四、管理(li)領(ling)導(dao)的(de)(de)期(qi)望。很多工作憑你(ni)(ni)一個(ge)人的(de)(de)能力，是不(bu)可(ke)能完成的(de)(de)，但你(ni)(ni)不(bu)說(shuo)，領(ling)導(dao)他就不(bu)知道，結(jie)果背鍋的(de)(de)是你(ni)(ni)，領(ling)導(dao)還覺得(de)你(ni)(ni)既浪費(fei)時間(jian)又辦事(shi)不(bu)力，所以要在可(ke)以預估難(nan)度的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，盡(jin)早的(de)(de)讓領(ling)導(dao)知道可(ke)能會遇到(dao)的(de)(de)問題(ti)，從(cong)而及時派(pai)發資源，糾(jiu)正糾(jiu)偏。
五、盡(jin)量爭(zheng)取領導的(de)(de)資源(yuan)。領導的(de)(de)資源(yuan)，最直接(jie)的(de)(de)作用，就是為(wei)你的(de)(de)工作提供幫助(zhu)，更(geng)重要的(de)(de)是，加速(su)你的(de)(de)進(jin)步和成長，通(tong)過(guo)溝通(tong)自(zi)己(ji)的(de)(de)期盼，從(cong)而為(wei)自(zi)己(ji)贏(ying)得(de)更(geng)多的(de)(de)機會。
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