溝通是項(xiang)目(mu)經理必備的(de)一(yi)項(xiang)技能，在工作當中，百分之七十到百分之九十的(de)時間，在用于溝通協調和協作，取得各方(fang)相關(guan)方(fang)對項(xiang)目(mu)的(de)理解和支持(chi)，需要憑借(jie)三寸不爛之舌，要勾(gou)兌各種關(guan)系，向上管(guan)理需要：
一、結(jie)論(lun)。先說(shuo)(shuo)結(jie)果再說(shuo)(shuo)論(lun)證(zheng)的(de)過程，這是其一。
二、要給上級(ji)(ji)領導更多的(de)(de)是選擇題(ti)，而不(bu)能是問(wen)答題(ti)。想(xiang)好方(fang)案再去敲上級(ji)(ji)領導的(de)(de)門(men)，這樣的(de)(de)話(hua)便于領導決策(ce)。
三、在匯(hui)報的(de)過程當中，要客(ke)觀真實闡述項目的(de)情況，便于上級領導對項目，有一(yi)個通篇(pian)的(de)認(ren)識和知曉。
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