一(yi)個個秘密，其(qi)實很多領(ling)(ling)導(dao)，都是(shi)聽員工說(shuo)話來判(pan)斷(duan)人才的，有一(yi)些話，員工一(yi)旦說(shuo)出了口，在領(ling)(ling)導(dao)心里，就等(deng)于是(shi)跟沒前途(tu)畫(hua)上了等(deng)號，五種領(ling)(ling)導(dao)最討厭聽到的話語。
第一種(zhong)，員工說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)。領(ling)導(dao)從辦公室出(chu)(chu)來(lai)問，小(xiao)張啊，你(ni)(ni)看(kan)到小(xiao)王了嗎(ma)？你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)，你(ni)(ni)就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)跟領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)(shuo)：領(ling)導(dao)啊，你(ni)(ni)找(zhao)小(xiao)王有(you)事(shi)嗎(ma)？要不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要我(wo)給小(xiao)王打(da)個(ge)電話(hua)(hua)。還比(bi)如領(ling)導(dao)問你(ni)(ni)，你(ni)(ni)對競爭對手的*產品有(you)了解(jie)嗎(ma)？哎你(ni)(ni)實(shi)話(hua)(hua)實(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)了，我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)。那你(ni)(ni)就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)跟領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)晚上查一下(xia)(xia)，明天再(zai)給您詳細匯報吧。喜歡(huan)說(shuo)(shuo)(shuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)的員工，往往其實(shi)就是(shi)只看(kan)到了領(ling)導(dao)問題的表(biao)面，而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)夠(gou)理解(jie)領(ling)導(dao)內心真正想(xiang)要的東西，這些(xie)員工連(lian)領(ling)導(dao)都(dou)看(kan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)透，那么他(ta)也肯定(ding)看(kan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)透客(ke)戶，看(kan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)透下(xia)(xia)屬，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)三個(ge)字一說(shuo)(shuo)(shuo)出(chu)(chu)口(kou)，領(ling)導(dao)就會(hui)認為(wei)與人打(da)交道(dao)(dao)的事(shi)情(qing)，全都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)適合(he)他(ta)們。
第二種，這(zhe)事兒跟我(wo)(wo)沒(mei)關系(xi)。領導讓大家周末加班，有(you)(you)人就(jiu)說(shuo)領導啊，我(wo)(wo)的(de)工(gong)作(zuo)已經做完了(le)，我(wo)(wo)就(jiu)不來了(le)啊，公司處罰了(le)整個(ge)部門，部門領導追究責任(ren)的(de)時(shi)候(hou)，有(you)(you)人還會說(shuo)這(zhe)個(ge)事兒發(fa)生的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)休假呢，哎呀這(zhe)事兒跟我(wo)(wo)可沒(mei)關系(xi)。這(zhe)樣(yang)的(de)人，在單位里(li)活的(de)就(jiu)像一座孤(gu)島，遇到責任(ren)，把自己(ji)撇(pie)的(de)是干(gan)干(gan)凈凈，不跟大家共(gong)進退，也很難融入團(tuan)體，所以如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)喜歡這(zhe)樣(yang)說(shuo)話，領導就(jiu)會判定他(ta)們只能做業務，絕(jue)不能夠帶團(tuan)隊。
第(di)三種，基(ji)本、可(ke)能、差不(bu)(bu)多、大概(gai)、應該(gai)、還可(ke)以。話語里經常帶(dai)這(zhe)些詞語的(de)(de)(de)人(ren)，要么(me)是(shi)對自己缺乏自信，不(bu)(bu)敢明(ming)確的(de)(de)(de)表明(ming)自己的(de)(de)(de)具體想法(fa)，要么(me)就是(shi)心里根本就沒有正(zheng)確的(de)(de)(de)答案，無論(lun)哪(na)種情(qing)況(kuang)，他們(men)都不(bu)(bu)可(ke)能成為一個有主(zhu)見的(de)(de)(de)人(ren)，這(zhe)種人(ren)比較(jiao)適(shi)合做(zuo)那些跟從性的(de)(de)(de)工作(zuo)，如果讓他們(men)做(zuo)一些獨立分析(xi)的(de)(de)(de)工作(zuo)，他們(men)的(de)(de)(de)思路大概(gai)會搖擺不(bu)(bu)定，不(bu)(bu)能夠從一而終，所以這(zhe)種人(ren)領導(dao)一般也不(bu)(bu)會提拔(ba)他們(men)去做(zuo)決策類的(de)(de)(de)工作(zuo)。
第四(si)種，我沒(mei)意(yi)見。領(ling)導分(fen)配任何工(gong)作，你都是(shi)(shi)無條件(jian)的(de)答(da)應，沒(mei)有(you)意(yi)見，其實并不(bu)能夠在(zai)領(ling)導心中加分(fen)，沒(mei)意(yi)見只(zhi)能說明具備了服從性，而真正讓領(ling)導賞識的(de)是(shi)(shi)既(ji)有(you)服從性，還(huan)要(yao)有(you)建設性，不(bu)光(guang)聽(ting)話，還(huan)要(yao)與領(ling)導有(you)思(si)想上的(de)碰(peng)撞，領(ling)導要(yao)的(de)是(shi)(shi)人才(cai)(cai)，不(bu)是(shi)(shi)奴才(cai)(cai)，沒(mei)有(you)意(yi)見，就(jiu)意(yi)味(wei)著沒(mei)有(you)深度思(si)考的(de)能力(li)，同時也意(yi)味(wei)著沒(mei)有(you)擔當，不(bu)堪重(zhong)任。
第五種(zhong)，以前(qian)我們都是(shi)(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)怎(zen)(zen)樣(yang)怎(zen)(zen)樣(yang)的(de)(de)。例如(ru)有一個(ge)數據出(chu)錯(cuo)了(le)(le)，員工的(de)(de)理由是(shi)(shi)(shi)以前(qian)我們也一直(zhi)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)算的(de)(de)。還比(bi)如(ru)新領導讓員工每天寫日報(bao)，于是(shi)(shi)(shi)有人(ren)就提出(chu)抗(kang)議(yi)了(le)(le)，說原來我們一周寫一次就行了(le)(le)，這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)就是(shi)(shi)(shi)沒有想明白，不(bu)是(shi)(shi)(shi)守著(zhu)過去(qu)(qu)就能夠保證不(bu)犯(fan)錯(cuo)的(de)(de)，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)一條經驗(yan)就能夠用到退休。這(zhe)(zhe)種(zhong)話(hua)一說出(chu)口(kou)，領導就會認為這(zhe)(zhe)個(ge)員工思想僵化，因循守舊(jiu)，領導只會用他(ta)去(qu)(qu)做(zuo)執(zhi)行，而(er)絕(jue)不(bu)會派他(ta)去(qu)(qu)做(zuo)管(guan)理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127120.html
