讓(rang)領導(dao)以為你干(gan)(gan)了這(zhe)么多活(huo)，比真的干(gan)(gan)了這(zhe)么多活(huo)，要重要好幾(ji)倍，不要等到(dao)三十歲，才悟出來這(zhe)個職(zhi)場潛規則，讓(rang)領導(dao)以為你干(gan)(gan)了很多活(huo)。
一(yi)、事情不難，就拼速度(du)。錯誤(wu)觀念：這種小事情，等我(wo)把(ba)正事忙完，馬上(shang)回來，順(shun)手就處理了。正確觀念：領(ling)(ling)導(dao)吩咐(fu)的(de)(de)(de)小事情，就拼速度(du)。給領(ling)(ling)導(dao)做(zuo)(zuo)個(ge)表格，找(zhao)個(ge)人(ren)，幫一(yi)個(ge)小忙，簡單的(de)(de)(de)工(gong)作，快(kuai)速去辦(ban)，會讓領(ling)(ling)導(dao)覺(jue)得(de)你(ni)執行能力很強，工(gong)作不是給自己做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，是給領(ling)(ling)導(dao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)讓你(ni)幫的(de)(de)(de)忙，一(yi)定是第一(yi)優(you)先級的(de)(de)(de)工(gong)作。
二、事(shi)(shi)情很(hen)難(nan)，匯報要密。錯誤觀念：遇到困(kun)難(nan)自己解決，不(bu)要隨便(bian)麻(ma)煩領(ling)導(dao)(dao)，領(ling)導(dao)(dao)很(hen)忙。正確的觀念：在(zai)困(kun)難(nan)的事(shi)(shi)情面前(qian)，要顯得是你在(zai)過程中的推動(dong)作用，有的事(shi)(shi)情只是看起來簡(jian)單，但私底下(xia)要做很(hen)多工作，才(cai)能把流程捋清楚，如果你不(bu)說(shuo)，領(ling)導(dao)(dao)就會(hui)覺(jue)得這是一(yi)件稀疏平常的事(shi)(shi)情，難(nan)的項目一(yi)定會(hui)有失(shi)敗(bai)的風(feng)險，如果不(bu)及(ji)時匯報遇到的卡點，如果不(bu)及(ji)時的向老板索要一(yi)些資源支持，那么不(bu)僅會(hui)讓領(ling)導(dao)(dao)失(shi)去對項目的掌控(kong)感，萬一(yi)出現了(le)問題，最(zui)后成了(le)你背鍋。
三、會(hui)哭的(de)孩(hai)子才有奶吃。要讓領(ling)導知道(dao)你很忙，手(shou)上很多(duo)事，但是我(wo)(wo)不(bu)是找(zhao)借口不(bu)做，而是我(wo)(wo)什(shen)么時候可以(yi)做。領(ling)導，我(wo)(wo)現在(zai)(zai)手(shou)上有a項(xiang)目和b項(xiang)目，我(wo)(wo)現在(zai)(zai)正在(zai)(zai)做這件事情，您(nin)剛剛交代的(de)工作(zuo)著急嗎？如(ru)果非(fei)常著急的(de)話，我(wo)(wo)現在(zai)(zai)先(xian)做，大概(gai)明天(tian)就能給到你，您(nin)看(kan)我(wo)(wo)這樣安(an)排行(xing)不(bu)行(xing)？
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