有些(xie)事(shi)不要(yao)等到(dao)離職以(yi)后(hou)才知道，否則后(hou)悔都來不及。
一(yi)、在公司一(yi)點機會都不(bu)給(gei)。公司最喜歡一(yi)眼(yan)就能識別出的人才(cai)，不(bu)給(gei)機會，那(nei)是沒(mei)(mei)看上(shang)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)怎么(me)過(guo)試(shi)用期，決(jue)定了你(ni)(ni)的職場人設，別等到轉正以后再發力(li)，那(nei)樣和其他人根本沒(mei)(mei)什么(me)區別。
二(er)、領導根本不懂(dong)我。肯定(ding)是錯過(guo)了兩(liang)次和(he)上(shang)級(ji)的(de)(de)關鍵溝通(tong)，一次是剛入職，再就是每月兩(liang)到(dao)三(san)次，對優化(hua)問題的(de)(de)方案(an)式匯報，想(xiang)得(de)到(dao)上(shang)級(ji)的(de)(de)支持，得(de)讓(rang)他知道你(ni)的(de)(de)想(xiang)法和(he)需求。
三、任(ren)務多的喘不過(guo)氣(qi)。說過(guo)不了(le)嗎？別丟失(shi)自我(wo)，滿足領導的控制欲，別丟了(le)自己的小脾氣(qi)。
四、部門(men)這幾個人(ren)沒一個順眼的(de)。被同(tong)事孤(gu)立才知道，其實(shi)有(you)些(xie)人(ren)本可以成為(wei)盟友，就是你從(cong)來都沒有(you)主動(dong)求助。
五、做了那么多公司還不(bu)晉升我，不(bu)走還待著干嘛。做的多是應(ying)該的，突破(po)職位(wei)限制(zhi)，創(chuang)造超預(yu)期價值了嗎？
六(liu)、學了(le)那么多(duo)職場(chang)技巧，還是解決不了(le)實際問題。學晉(jin)升思(si)維了(le)嗎？真的懂職場(chang)做人做事的底(di)層(ceng)邏輯嗎？
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