當(dang)周圍同(tong)事在討(tao)論公司(si)最近裁員計劃時，我們(men)最不(bu)(bu)(bu)希望看到的(de)，就是(shi)(shi)自己在名單(dan)里，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)那(nei)些跟(gen)領導合不(bu)(bu)(bu)來，不(bu)(bu)(bu)被(bei)領導待見的(de)人會成(cheng)為*，那(nei)可不(bu)(bu)(bu)一定，容(rong)易被(bei)公司(si)辭退的(de)員工，一般會有三(san)種表(biao)現。
一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)偏(pian)低。現在(zai)很多公(gong)司(si)會用721的(de)(de)比例來控制(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結構，讓百分之(zhi)七十的(de)(de)人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)合格，然(ran)(ran)后(hou)只讓百分之(zhi)二十的(de)(de)人優秀(xiu)，剩下百分之(zhi)十就(jiu)是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)較差(cha)的(de)(de)，為(wei)什么(me)要這么(me)設置？為(wei)了(le)營造競爭氛圍(wei)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)有危機感，比起容忍低績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓公(gong)司(si)變(bian)得越來越糟，公(gong)司(si)寧可(ke)背負(fu)罵名也得這么(me)干，不然(ran)(ran)時間長了(le)，那些績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也待不住。
二、思維固化。比如老(lao)板成(cheng)立一個新的(de)項目，一個月以后，有(you)人(ren)(ren)已(yi)經通(tong)學(xue)了相關知識(shi)，有(you)人(ren)(ren)還(huan)在(zai)那(nei)等著(zhu)人(ren)(ren)教(jiao)，不知道從何下手，一點想法都沒有(you)，還(huan)有(you)人(ren)(ren)干(gan)脆站出來(lai)反對，這(zhe)樣的(de)人(ren)(ren)往往技能陳舊，公(gong)司不只覺(jue)得他無能，還(huan)會覺(jue)得他想躺平，被淘(tao)汰遲早的(de)事兒。
三(san)、動作太慢，適(shi)應變化的周期太長。當風口不再(zai)，紅利消失的時候，必須要(yao)改變策(ce)略，才能夠有出(chu)路，但他(ta)還在(zai)用傳(chuan)統(tong)的方法看天等(deng)機(ji)會。
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