過去員工(gong)在(zai)企業里面做(zuo)晉升(sheng)，要(yao)么就是老板(ban)來說(shuo)了(le)算(suan)，老板(ban)憑感覺來提拔員工(gong)，要(yao)么就是員工(gong)說(shuo)，老大我想(xiang)晉升(sheng)，公司才會(hui)考(kao)慮給(gei)他晉升(sheng)的機會(hui)，那(nei)如何來做(zuo)職(zhi)級的晉升(sheng)？要(yao)做(zuo)到兩步(bu)：
第(di)一個，首先要做出員工(gong)的職業生涯規(gui)劃(hua)圖。比如要讓員工(gong)看(kan)到(dao)(dao)希望(wang)，員工(gong)看(kan)不到(dao)(dao)希望(wang)，員工(gong)就(jiu)會絕望(wang)。
第二個，要做(zuo)出職(zhi)級晉升的標準(zhun)，那標準(zhun)有哪些？
一、比如像員工的業(ye)績(ji)。
二、比如(ru)像(xiang)員(yuan)工的績效得分。
三、比(bi)如客戶的滿意(yi)度。
四、比如員工(gong)在(zai)企業當中的行為(wei)表現，稱之為(wei)品牌分
五、非常(chang)重要的(de)接(jie)班人，只(zhi)有設計出明確的(de)晉向級標準，才能(neng)夠(gou)讓員工(gong)真正(zheng)的(de)在(zai)這個平臺上實現升官的(de)需求(qiu)。
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