常說企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)不只是HR的事，代(dai)表是企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)想要(yao)發揮真正的功效(xiao)，必須有(you)管(guan)理(li)鐵(tie)三角的支撐，就是老(lao)板、直線經理(li)和HR，鐵(tie)三角分別應發揮什(shen)么樣的作用。
一、老(lao)(lao)(lao)板。老(lao)(lao)(lao)板是(shi)管(guan)理(li)理(li)念的(de)來(lai)源與(yu)(yu)價值者，企業(ye)管(guan)理(li)理(li)念來(lai)源于(yu)老(lao)(lao)(lao)板的(de)企圖心，老(lao)(lao)(lao)板做企業(ye)的(de)初心，將決定(ding)(ding)了(le)(le)企業(ye)的(de)文化與(yu)(yu)價值觀，同(tong)時(shi)老(lao)(lao)(lao)板負責(ze)企業(ye)戰略規劃(hua)與(yu)(yu)目標(biao)制定(ding)(ding)，這不(bu)是(shi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)拋(pao)一個(ge)目標(biao)就可以(yi)了(le)(le)，而是(shi)需要(yao)帶(dai)領團(tuan)隊研究出實現戰略的(de)策略和(he)路徑，才能夠讓團(tuan)隊達成共(gong)識(shi)，并愿意(yi)為(wei)了(le)(le)共(gong)同(tong)的(de)目標(biao)和(he)努力。另外老(lao)(lao)(lao)板自己還應肩負著高管(guan)的(de)甄選、評(ping)價、培(pei)養(yang)等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)。俗(su)話說火車跑得快(kuai)，全(quan)靠車頭帶(dai)，老(lao)(lao)(lao)板的(de)表率作(zuo)(zuo)用，將直接(jie)決定(ding)(ding)企業(ye)的(de)文化與(yu)(yu)戰略能否堅持落地。
二、直(zhi)線經理(li)(li)。直(zhi)線經理(li)(li)作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，需承擔以下三(san)項基本管(guan)理(li)(li)職責(ze)。
1、負責(ze)制定本部門(men)目標。
2、負責本部門團隊(dui)隊(dui)建設與人(ren)才培養。
3、負責(ze)建(jian)設本部門組織及管理系統(tong)。
直線經(jing)(jing)理(li)(li)(li)除了業務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力外，最需要掌握的(de)還有財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)兩項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能，財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)幫助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者制定并落實經(jing)(jing)營(ying)規劃及目標。人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)幫助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者凝(ning)聚組織能力提升(sheng)團隊績效，直線經(jing)(jing)理(li)(li)(li)是人才(cai)實際選(xuan)拔使用和培養的(de)實施者，這個角色是誰也(ye)取代不了的(de)，懂經(jing)(jing)營(ying)知人善(shan)用，是成為高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)必備(bei)條件。
三(san)、HR。HR是人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)組織(zhi)者和輔導者，通過(guo)戰(zhan)略分解文(wen)化傳遞，幫(bang)保企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略與文(wen)化落地，并通過(guo)專業(ye)(ye)(ye)方法(fa)工具(ju)，幫(bang)助管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)雙方提升意愿和能力(li)(li)，好的(de)(de)HR除了(le)專業(ye)(ye)(ye)技能外，還需要具(ju)備另(ling)外兩項能力(li)(li)，就是業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)理(li)(li)解能力(li)(li)和變(bian)革管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)，前者幫(bang)助我們(men)成為(wei)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)HR，后者幫(bang)助我們(men)引導企(qi)業(ye)(ye)(ye)開展組織(zhi)變(bian)革或(huo)推行方案實施(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)上而(er)下，如何(he)共識(shi)理(li)(li)念(nian)共同(tong)一致，從而(er)凝心聚力(li)(li)，共同(tong)前行，這(zhe)其中HR是發揮了(le)重(zhong)要的(de)(de)組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作用(yong)，只有人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)鐵三(san)角都(dou)找準了(le)各自(zi)定位，并具(ju)備相應的(de)(de)能力(li)(li)時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)才能提升管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平，進而(er)支撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)實現(xian)。
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