當老(lao)板一(yi)天到晚把執(zhi)(zhi)行掛在嘴(zui)上(shang)的(de)(de)時候，公司(si)里的(de)(de)員(yuan)工就更容易越(yue)(yue)來越(yue)(yue)忙(mang)碌，全(quan)力以赴地(di)開會(hui)，馬(ma)不(bu)停蹄地(di)出差，一(yi)派(pai)熱火朝(chao)天的(de)(de)景象，殊不(bu)知這(zhe)導致了(le)大量的(de)(de)資源的(de)(de)浪(lang)費(fei)，有的(de)(de)甚至是(shi)(shi)在一(yi)個事情上(shang)執(zhi)(zhi)行得(de)越(yue)(yue)好(hao)反而(er)將大家引得(de)越(yue)(yue)偏(pian)，更不(bu)用說(shuo)公司(si)的(de)(de)發展(zhan)和實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理意圖了(le)。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理執(zhi)(zhi)行力為什么有效性(xing)不(bu)高呢(ni)?這(zhe)是(shi)(shi)因為企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理執(zhi)(zhi)行存(cun)在著四大障礙，這(zhe)些(xie)障礙導致公司(si)雖然看起來非常忙(mang)碌，但實質并不(bu)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)高度(du)體現，解除這(zhe)四大企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理執(zhi)(zhi)行的(de)(de)障礙是(shi)(shi)能否提升企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)關(guan)鍵。
1、一個(ge)愿(yuan)景(jing)，多個(ge)聲音
徐(xu)超解(jie)析到這(zhe)是戰略管(guan)(guan)理執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)關鍵，我們看到很多企業都是“一個(ge)愿(yuan)景，多個(ge)聲(sheng)音(yin)”，主(zhu)要的(de)原因是這(zhe)個(ge)愿(yuan)景是老板(ban)的(de)愿(yuan)景，是一把手的(de)愿(yuan)景，而其他高(gao)(gao)管(guan)(guan)都是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)命令，并沒有通(tong)過共識(shi)會議(yi)的(de)形式讓每(mei)個(ge)高(gao)(gao)管(guan)(guan)都理解(jie)、同意(yi)、認(ren)同、承諾。如(ru)果每(mei)個(ge)高(gao)(gao)管(guan)(guan)都不清(qing)楚(chu)為什(shen)么執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)任(ren)務(wu)和公司企業戰略管(guan)(guan)理thldl.org.cn之間有什(shen)么關系，那么在(zai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程(cheng)中必定走樣或主(zhu)動性(xing)不夠。通(tong)過這(zhe)種(zhong)共識(shi)會議(yi)，讓高(gao)(gao)層團隊(dui)形成(cheng)合力，每(mei)個(ge)人都清(qing)楚(chu)自己分管(guan)(guan)領域的(de)工作任(ren)務(wu)如(ru)何去支持公司戰略管(guan)(guan)理目標的(de)實現，讓執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)更(geng)高(gao)(gao)效。
2、層(ceng)層(ceng)分解
不(bu)僅體現在高層(ceng)團隊，還(huan)需要(yao)(yao)在各(ge)層(ceng)級(ji)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍體現，這就(jiu)需要(yao)(yao)將公(gong)司(si)級(ji)的(de)(de)(de)戰略(lve)管(guan)(guan)理層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)到各(ge)級(ji)崗位，并與員(yuan)工(gong)(gong)日常的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)掛起(qi)鉤(gou)來，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)活(huo)(huo)動(dong)要(yao)(yao)有的(de)(de)(de)放(fang)矢，要(yao)(yao)思考是否(fou)是必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，這項活(huo)(huo)動(dong)完成與否(fou)是如(ru)何影響企(qi)業戰略(lve)管(guan)(guan)理目標的(de)(de)(de)實現?這就(jiu)避免了(le)員(yuan)工(gong)(gong)花(hua)費(fei)大量(liang)的(de)(de)(de)時間和精力做無用(yong)功，或者(zhe)領導頭(tou)腦一熱布(bu)置一些(xie)勞民傷財的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)。這個(ge)過程也(ye)是各(ge)級(ji)管(guan)(guan)理者(zhe)和下屬溝通公(gong)司(si)戰略(lve)管(guan)(guan)理，提高執(zhi)行力的(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)學習過程。
3、責任到人
徐超解析到高(gao)效(xiao)的戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執(zhi)行(xing)力不是紙上談兵，要(yao)像軍中(zhong)無戲(xi)言一(yi)樣(yang)，落(luo)實(shi)到每(mei)個人的考核指標(biao)中(zhong)。上至公(gong)司(si)一(yi)把手，下至每(mei)一(yi)個普通員工，都要(yao)在戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理層(ceng)層(ceng)分解后作出(chu)承諾(nuo)，因為每(mei)個人都是戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執(zhi)行(xing)的重要(yao)環節。很(hen)多公(gong)司(si)認為高(gao)層(ceng)團隊的責任是顯而易見的，所(suo)以不用搞這(zhe)種承諾(nuo)的形式(shi)，其實(shi)恰恰相(xiang)反，越是高(gao)層(ceng)團隊，越要(yao)帶(dai)頭(tou)承諾(nuo)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)讓(rang)全員重視戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執(zhi)行(xing)，才能(neng)讓(rang)整個公(gong)司(si)的能(neng)量(liang)聚焦。
4、提(ti)升和改進(jin)
很(hen)多公司都會忽略戰(zhan)略管(guan)理執行中(zhong)(zhong)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)一個環節，就(jiu)是及時復盤與探討改進措(cuo)施，認為(wei)戰(zhan)略管(guan)理一旦明確了(le)，執行就(jiu)行了(le)。其(qi)實不(bu)然，執行中(zhong)(zhong)一定(ding)會遇到阻礙、困難、問題，如(ru)果不(bu)快速解決這(zhe)些(xie)障(zhang)礙，勢必影(ying)響企業(ye)戰(zhan)略管(guan)理執行的(de)(de)速度和質量。
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略管理(li)執行(xing)力(li)只關注關鍵問(wen)題，而不(bu)(bu)是不(bu)(bu)分輕重(zhong)緩急(ji)，安排得(de)滿(man)滿(man)當(dang)當(dang)的(de)(de)日程(cheng)表(biao)。有了戰(zhan)(zhan)略管理(li)執行(xing)力(li)，你(ni)可以每天(tian)完成(cheng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)事情，不(bu)(bu)被一些(xie)雞毛(mao)蒜皮的(de)(de)小事情占(zhan)據了有限的(de)(de)時間。更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是：企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略管理(li)執行(xing)力(li)可以讓(rang)公(gong)司朝著既定的(de)(de)方向健康前進，讓(rang)每個人(ren)都成(cheng)為(wei)推(tui)動公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)源動力(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1251.html
