什么(me)是(shi)企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)？很(hen)多HR或者(zhe)管理者(zhe)都不清(qing)楚這個(ge)概念(nian)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)際上就是(shi)公(gong)司根據自(zi)身所處(chu)環(huan)境和實(shi)力(li)，確定經營目(mu)標、分(fen)配(pei)關(guan)鍵資(zi)源(yuan)、組織各(ge)類活(huo)動的(de)(de)方針政策和方法，通俗的(de)(de)理解就是(shi)公(gong)司在未來較(jiao)長一(yi)段時(shi)間的(de)(de)發展方向(xiang)，這么(me)可能還(huan)是(shi)不夠清(qing)晰，那就具體來看看企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)結構(gou)，一(yi)般而(er)言，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)可以分(fen)為三個(ge)層(ceng)次(ci)，分(fen)別是(shi)組織戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和職(zhi)能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。
第一(yi)，組織(zhi)戰略。要(yao)解(jie)決的問題是確定企業(ye)(ye)在規劃期(qi)(qi)內的經營(ying)范圍和各業(ye)(ye)務(wu)期(qi)(qi)元的經營(ying)分配。直白(bai)點(dian)就是需要(yao)回(hui)答(da)幾個(ge)問題。
一(yi)、公司在未(wei)來(lai)這(zhe)段時間(jian)要(yao)不要(yao)進(jin)入(ru)新的業(ye)務領域？如果要(yao)，那是選(xuan)擇什么(me)樣的方式進(jin)入(ru)？是直接并購該行業(ye)已有的公司合(he)資(zi)創(chuang)業(ye)，還是就(jiu)靠(kao)現有的員(yuan)工自(zi)己打拼，開拓新業(ye)務。
二(er)、原(yuan)有的業(ye)務是(shi)維持現(xian)狀(zhuang)保持穩定就好，還是(shi)要進一步實現(xian)規(gui)模(mo)上(shang)的發展(zhan)，如果想再進一步的發展(zhan)，那具體要采用(yong)哪種形式(shi)，是(shi)通過(guo)收購其他(ta)同(tong)行業(ye)的公司，還是(shi)通過(guo)對(dui)業(ye)務進行前(qian)向或(huo)者后(hou)向的整合(he)，這個(ge)要確定下(xia)來(lai)。
三、原有的業(ye)務當(dang)中，哪些是(shi)(shi)不能再繼續做，需(xu)要(yao)逐(zhu)步撤出(chu)(chu)的，就(jiu)需(xu)要(yao)提(ti)前(qian)安排好(hao)撤退方(fang)式，是(shi)(shi)把業(ye)務分包出(chu)(chu)去，還是(shi)(shi)賣(mai)斷給別人(ren)，亦或者是(shi)(shi)通過特許經營的方(fang)式，讓別人(ren)來(lai)分攤經營風險，這是(shi)(shi)提(ti)前(qian)要(yao)定好(hao)的。
四、每個業(ye)務單(dan)元(yuan)的(de)資源應該如何分配？哪(na)些(xie)是重點核心業(ye)務？哪(na)些(xie)是輔助業(ye)務？在(zai)解決了組(zu)織戰略的(de)問題(ti)以后，你們(men)公司的(de)管理人員(yuan)和員(yuan)工就(jiu)會對未(wei)來(lai)的(de)業(ye)務單(dan)元(yuan)非常明(ming)確，也(ye)能夠更好的(de)為(wei)后期(qi)的(de)業(ye)務開展做好準備。
第二(er)，競(jing)爭戰略(lve)(lve)。競(jing)爭戰略(lve)(lve)主(zhu)要針對(dui)公司(si)如何在每(mei)一個業務(wu)領域，與(yu)競(jing)爭對(dui)手(shou)展開有(you)效競(jing)爭的(de)問題，即主(zhu)要解決競(jing)爭手(shou)段的(de)問題，直白點就是(shi)靠什(shen)么樣的(de)手(shou)段去和競(jing)爭對(dui)手(shou)PK，一般而言，常(chang)用的(de)競(jing)爭手(shou)段主(zhu)要包括三類：
一、低(di)(di)成(cheng)本策略。就是(shi)通(tong)(tong)過控制(zhi)成(cheng)本去和競爭對手拼價(jia)格(ge)，同樣(yang)的產品他們(men)賣一百，你們(men)就賣八十(shi)，他們(men)賣八十(shi)，你們(men)就賣七十(shi)，通(tong)(tong)過低(di)(di)價(jia)吸引消費者，從(cong)而(er)打敗競爭對手，但這(zhe)種策略風險(xian)性極大(da)，因為價(jia)格(ge)低(di)(di)利潤薄(bo)，那(nei)么抗風險(xian)能力弱(ruo)，往往只能作為一種過度策略進行使用(yong)。
二、差(cha)異化策略。具體又包括創(chuang)新差(cha)異化、品質(zhi)差(cha)異化和(he)服(fu)務(wu)差(cha)異化，就(jiu)是(shi)不去和(he)對手(shou)比價(jia)格，而是(shi)通過獨(du)有的技術品質(zhi)和(he)服(fu)務(wu)進(jin)行錯位競爭。
三、重點策略(lve)。就(jiu)是始終關(guan)注(zhu)在某一個產(chan)品品類(lei)實現(xian)單點突(tu)破。
第(di)三，職(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)。它是(shi)指在執行組(zu)織戰(zhan)(zhan)略(lve)和競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)的過(guo)程(cheng)當中，企業中的每一(yi)個(ge)職(zhi)能部門應(ying)該采(cai)用的方法和手段，也就(jiu)是(shi)公司的每一(yi)個(ge)職(zhi)能，比如人(ren)力(li)資源、營銷、品牌建設、投融資等(deng)等(deng)，各自(zi)需要(yao)怎么做，才能保證組(zu)織戰(zhan)(zhan)略(lve)和競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)的實(shi)(shi)現。通(tong)常人(ren)力(li)資源戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)(shi)際上就(jiu)是(shi)職(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)的一(yi)個(ge)組(zu)成(cheng)部分，那把(ba)以上三個(ge)層面(mian)都(dou)搞清楚了，戰(zhan)(zhan)略(lve)就(jiu)逐步(bu)浮出水面(mian)了。
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