剛上任(ren)做管理人員，不知道要怎么樣讓下屬來服從管理，遇到不服從管理的員工該怎么辦(ban)？以(yi)下建議：
第一，作(zuo)為一名新晉的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員，遇到不(bu)服從管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)員工(gong)，需(xu)要(yao)保(bao)持冷靜，不(bu)要(yao)被員工(gong)的(de)(de)情緒所影響，而(er)是要(yao)以積(ji)極的(de)(de)態度，冷靜的(de)(de)面對(dui)這個情況，保(bao)持自信，讓員工(gong)能夠感受到我們的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)素養。
第(di)二，要主動和員工進(jin)行坦誠的(de)對話，聽(ting)取他的(de)意(yi)見和想(xiang)法(fa)，了解他不滿或(huo)者不理解的(de)原因(yin)，只要有真誠的(de)態度，相(xiang)信員工是愿意(yi)與你溝通(tong)，通(tong)過傾聽(ting)和理解，就可以(yi)更好的(de)了解問(wen)題的(de)根源在哪，從而(er)找(zhao)到解決問(wen)題的(de)辦法(fa)。
第三(san)，需(xu)要明確表達你的(de)(de)期望(wang)和目(mu)標(biao)，清晰的(de)(de)告訴員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，你對(dui)他(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作要求，以(yi)及你期望(wang)他(ta)達到的(de)(de)工(gong)(gong)作目(mu)標(biao)，通過明確的(de)(de)目(mu)標(biao)設定，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能夠更好的(de)(de)理(li)解他(ta)的(de)(de)職責(ze)和角(jiao)色，當然(ran)也會(hui)更愿意接受(shou)你的(de)(de)觀(guan)點(dian)。
第四，了解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)需求和關懷(huai)，為員(yuan)工(gong)提(ti)供力所能及的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)和關懷(huai)，你真誠的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)和關心，一(yi)定能夠(gou)收獲員(yuan)工(gong)感激的(de)(de)(de)回報，以后(hou)他不(bu)但愿意聽從你的(de)(de)(de)管理，還會成為你堅定的(de)(de)(de)支持(chi)者。
第(di)五，可(ke)以(yi)通過培(pei)訓(xun)和(he)發展員(yuan)工的能力(li)，來提高他的工作表現，提供適(shi)當(dang)的培(pei)訓(xun)和(he)資(zi)源(yuan)，幫助(zhu)員(yuan)工提升技能和(he)拓寬知識界面，以(yi)幫助(zhu)他能夠更好的完成(cheng)工作提供支(zhi)持和(he)輔導，你就能夠建立并加強你和(he)員(yuan)工之(zhi)間的信任和(he)合(he)作關系。
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