采購如何(he)尋求到(dao)合適的(de)供應商(shang)，這三點(dian)很重要。
第(di)一，明確(que)企業(ye)(ye)的(de)需求標準(zhun)。每個(ge)企業(ye)(ye)的(de)規模(mo)、業(ye)(ye)務類型、經營成(cheng)本不(bu)盡相同(tong)，企業(ye)(ye)要(yao)根據自身(shen)的(de)發展情況、產(chan)品(pin)定位、市場現狀等，梳理(li)出(chu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇標準(zhun)。比如供(gong)應(ying)商(shang)有強有弱之分，但適合自己的(de)才是最好的(de)，要(yao)選(xuan)擇適配、性價比最高的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。
第二，評估供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)品質。在選擇和開發(fa)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)時候，要考(kao)核(he)他們的(de)采購準(zhun)交率(lv)、停工代料工時、品質合格率(lv)、價格等(deng)等(deng)，其中質量因(yin)素是最重要的(de)。因(yin)此首先要確定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)擁有穩定的(de)質量保證體系(xi)，其余則要考(kao)慮供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)價格交付能(neng)力等(deng)等(deng)，可以借助完(wan)善的(de)流程(cheng)評估系(xi)統等(deng)方式(shi)，比(bi)如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)考(kao)核(he)評價的(de)管(guan)(guan)理流程(cheng)卡、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)開發(fa)管(guan)(guan)理作業流程(cheng)卡、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)績效(xiao)評估標準(zhun)等(deng)等(deng)。
第三，大膽溝通(tong)，多方(fang)面求證(zheng)。在(zai)考察(cha)中采購要向供應商介紹采購需求，需求的(de)頻率，希望對(dui)方(fang)提(ti)(ti)供的(de)業(ye)務(wu)(wu)水平、業(ye)務(wu)(wu)目標，在(zai)溝通(tong)中不要害怕(pa)詢問有關(guan)質量標準的(de)問題，必(bi)要時可(ke)以要求他們提(ti)(ti)供案例研究等(deng)等(deng)，針對(dui)供應商所提(ti)(ti)供的(de)相關(guan)信息，進(jin)(jin)行(xing)充分的(de)驗證(zheng)與核實，對(dui)存(cun)疑或(huo)無法驗證(zheng)的(de)關(guan)鍵問題，可(ke)以邀請(qing)相關(guan)行(xing)業(ye)的(de)專家進(jin)(jin)行(xing)介入，幫忙進(jin)(jin)行(xing)輔助(zhu)判斷。
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