帶團隊(dui)如何正確的評價員工，激發積(ji)極性？
第(di)一，評(ping)價要通過組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式進(jin)行，少做個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值判(pan)斷和道德評(ping)價。評(ping)價一個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，一定(ding)(ding)是要用他(ta)所做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作結果為依據，而不是感覺他(ta)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)怎(zen)(zen)么(me)樣(yang)了。比(bi)如對(dui)一個(ge)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象(xiang)好(hao)，感覺好(hao)，只能(neng)說明(ming)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作態度是好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，至(zhi)于個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道德評(ping)價，至(zhi)于這個(ge)人工作能(neng)力(li)怎(zen)(zen)么(me)樣(yang)，對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度如何？光靠感覺是很難判(pan)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一定(ding)(ding)要看事實。
第二(er)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)，都要(yao)以事實為(wei)(wei)基礎，用事實和(he)(he)數(shu)據說話，數(shu)據是(shi)事實的(de)(de)(de)(de)呈現，事實是(shi)服人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基礎，在評(ping)(ping)(ping)價(jia)一個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一定(ding)是(shi)通過關鍵性行為(wei)(wei)和(he)(he)管(guan)理指標(biao)結(jie)果進行評(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)。比(bi)如他在什么時候(hou)做(zuo)了(le)什么動(dong)(dong)(dong)作，最終(zhong)完成(cheng)(cheng)度是(shi)怎么樣的(de)(de)(de)(de)等(deng)等(deng)，這(zhe)些指標(biao)的(de)(de)(de)(de)背(bei)后都有(you)著詳盡的(de)(de)(de)(de)數(shu)據和(he)(he)事實作為(wei)(wei)支撐。舉一個(ge)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)例子，達(da)成(cheng)(cheng)了(le)業績(ji)績(ji)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)小組，拿(na)流動(dong)(dong)(dong)紅(hong)旗(qi)，沒有(you)達(da)成(cheng)(cheng)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)小組，就要(yao)拿(na)流動(dong)(dong)(dong)黃(huang)旗(qi)，那么業績(ji)評(ping)(ping)(ping)價(jia)就是(shi)數(shu)據依據，你的(de)(de)(de)(de)計劃達(da)成(cheng)(cheng)率，你的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)均產量，你的(de)(de)(de)(de)一次交(jiao)卷合格率等(deng)等(deng)，流動(dong)(dong)(dong)紅(hong)旗(qi)和(he)(he)流動(dong)(dong)(dong)黃(huang)旗(qi)就是(shi)評(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)，才能(neng)夠真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)以理服人(ren)(ren)，才能(neng)夠真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)激(ji)發員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積極性。
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