工廠管理劃重點，四句話要深(shen)刻(ke)的理解(jie)。
第一，清晰比(bi)規(gui)范重要。拿流(liu)(liu)程(cheng)文件(jian)舉例，很多管理者在流(liu)(liu)程(cheng)文件(jian)的(de)制定上追求(qiu)全(quan)，唯恐制度不全(quan)，所以導致文件(jian)看(kan)起來都很規(gui)范，卻(que)很難落(luo)地。比(bi)如誰該做什(shen)么(me)(me)，怎么(me)(me)做，在什(shen)么(me)(me)時間完成，做不好承(cheng)(cheng)擔什(shen)么(me)(me)責任，誰去承(cheng)(cheng)擔責任等等，都沒有明確，這樣的(de)流(liu)(liu)程(cheng)制度文件(jian)，再(zai)多再(zai)規(gui)范都無法提升工廠的(de)組織效率(lv)。
第二，記(ji)錄比處(chu)(chu)理重要。在(zai)工廠(chang)里面(mian)做(zuo)管(guan)理，很多東西都要記(ji)錄起來，不管(guan)現在(zai)處(chu)(chu)不處(chu)(chu)理，都先(xian)留個底，如(ru)果沒(mei)有記(ji)錄，等(deng)著想處(chu)(chu)理的(de)時候，就沒(mei)有了(le)依據，就會讓大家覺得(de)不公(gong)平(ping)，不公(gong)平(ping)就會導(dao)致內耗，爾虞我詐(zha)勾心斗角(jiao)裙帶關(guan)系的(de)問題就都出來了(le)。
第(di)三，較(jiao)真(zhen)比(bi)標(biao)準重要。有(you)些主管(guan)班(ban)組長管(guan)理(li)者，只想做好(hao)人(ren)(ren)，不(bu)愿(yuan)得罪人(ren)(ren)，一講到問題都不(bu)敢說真(zhen)話，講面(mian)子(zi)常(chang)常(chang)比(bi)解決問題更重要嗎？當然(ran)不(bu)是，沒有(you)較(jiao)真(zhen)精神，我們不(bu)較(jiao)真(zhen)，就沒有(you)人(ren)(ren)對(dui)結果負責，用再好(hao)的(de)管(guan)理(li)方法，管(guan)理(li)工具都不(bu)會產(chan)生好(hao)的(de)效果。
第四，及(ji)時(shi)(shi)比統(tong)計重要(yao)。這(zhe)里的(de)及(ji)時(shi)(shi)是指反饋的(de)及(ji)時(shi)(shi)性(xing)。比如做績(ji)效管(guan)理，獎金和生產中(zhong)的(de)關鍵數據，要(yao)每天提報每天統(tong)計，讓執(zhi)行人被(bei)考核(he)人清楚，當天的(de)數據情況，并簽名確(que)認(ren)，這(zhe)樣(yang)到考核(he)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，才不(bu)會出現(xian)異義，及(ji)時(shi)(shi)反饋就是縮短(duan)數據質疑的(de)周期(qi)(qi)，周期(qi)(qi)越(yue)短(duan)，真實性(xing)越(yue)高，周期(qi)(qi)越(yue)短(duan)，勞資矛盾發生沖突(tu)的(de)可能性(xing)越(yue)小，周期(qi)(qi)越(yue)短(duan)，核(he)實的(de)成本越(yue)低。
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