當下我們是不是會因為員工的心力不足而感覺一些焦慮？蓋洛普在二零一八年其實就做過一項數據調查。我們發現在企業中有三類員工，基本呢是積極熱情投入工作的員工大概占百分之十五左右，還有呢不夠投入的員工呢大概占百分之六十七左右，而消極怠工的員工大概能達到百分之十八。員工的心力在當下也是特別需要我們關注的，大部分員工呢都會在不同程度的壓力下，他感覺到焦慮。
我發現啊在(zai)我輔導的(de)(de)企業里，處(chu)于這(zhe)種(zhong)焦慮(lv)狀態(tai)的(de)(de)員工(gong)(gong)，基本上是八零后九零后的(de)(de)員工(gong)(gong)會更(geng)多一(yi)些，這(zhe)種(zhong)問題(ti)能(neng)根(gen)本解決(jue)(jue)嗎？心力不(bu)足，他(ta)其(qi)(qi)實底層會有太(tai)多的(de)(de)因素跟他(ta)有關系(xi)，尤(you)其(qi)(qi)是員工(gong)(gong)的(de)(de)成(cheng)長環境(jing)，他(ta)們當下(xia)的(de)(de)生活狀態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)一(yi)些角色的(de)(de)轉換，以及(ji)他(ta)和他(ta)人之間的(de)(de)關系(xi)等等。所以啊解決(jue)(jue)員工(gong)(gong)心力問題(ti)是一(yi)個(ge)非常大的(de)(de)員工(gong)(gong)，我們不(bu)能(neng)指望(wang)一(yi)個(ge)兩(liang)個(ge)動作(zuo)，就(jiu)能(neng)幫助他(ta)們解決(jue)(jue)。所以管理(li)者(zhe)在(zai)日常的(de)(de)點(dian)點(dian)滴滴中，我們就(jiu)更(geng)應該隨時的(de)(de)做出對應的(de)(de)策略(lve)，那么我給(gei)大家分享(xiang)兩(liang)個(ge)核心。
1、首先，第一(yi)個團隊文(wen)化(hua)的(de)管(guan)理，我(wo)(wo)們要努力(li)去打造有(you)特色的(de)文(wen)化(hua)，要么是(shi)(shi)狼(lang)性拼搏，成就(jiu)個人的(de)文(wen)化(hua)。第么呢就(jiu)是(shi)(shi)積極向(xiang)上我(wo)(wo)們所有(you)的(de)員(yuan)工向(xiang)陽而(er)生(sheng)的(de)文(wen)化(hua)。再要么呢就(jiu)是(shi)(shi)舒適松弛，給員(yuan)工依賴和安全感的(de)管(guan)化(hua)，這些文(wen)化(hua)的(de)特性與團隊的(de)性質以及管(guan)理者的(de)風格都有(you)非常大(da)的(de)關系。
2、我們要創造提供(gong)情緒價值的環境，創造他(ta)們想(xiang)要的喜(xi)歡的情緒價值的氛圍和動作(zuo)。比(bi)如(ru)說呢一些公(gong)司可以(yi)帶著(zhu)寵物上(shang)班，或(huo)者帶著(zhu)員工(gong)打一場勝(sheng)仗(zhang)，及時的給(gei)他(ta)們的成就感(gan)。還有一些組織可以(yi)嘗試給(gei)員工(gong)做(zuo)他(ta)們心(xin)靈或(huo)者身體上(shang)一些放松的文(wen)化，嘗試找到最適(shi)合自己團隊的方式(shi)和方法。
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