積(ji)分(fen)制管(guan)理(li)總結得出(chu)，團隊管(guan)理(li)如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)管(guan)理(li)大數(shu)據(ju)就(jiu)缺乏(fa)分(fen)配依據(ju)。管(guan)理(li)就(jiu)像放(fang)風箏，隨著員工(gong)工(gong)齡和(he)能(neng)力的(de)持續提升，放(fang)風箏的(de)線并(bing)沒(mei)(mei)有(you)隨著時間越(yue)來越(yue)粗，而是越(yue)來越(yue)細。中(zhong)小微企業常常因為(wei)沒(mei)(mei)有(you)科(ke)學的(de)分(fen)配機制，導致(zhi)有(you)能(neng)力有(you)結果(guo)的(de)優秀員工(gong)都離開(kai)了。傳統(tong)(tong)的(de)激勵，往(wang)往(wang)是發錢，發錢是一(yi)(yi)刀(dao)兩斷(duan)的(de)事(shi)情(qing)，發多(duo)少(shao)，怎么(me)發都會有(you)一(yi)(yi)系(xi)列后遺癥，同時，不同程度(du)的(de)吃(chi)大鍋飯(fan)，平均主義缺乏(fa)差異化分(fen)配，依制是傳統(tong)(tong)管(guan)理(li)的(de)死穴之一(yi)(yi)。
什么是(shi)(shi)分配(pei)依(yi)(yi)據(ju)呢？分配(pei)依(yi)(yi)據(ju)就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)通過綜合表現和(he)(he)價值成果的(de)積累，能夠在未來(lai)三(san)年五年十年二(er)(er)十年兌(dui)現大(da)額(e)(e)超額(e)(e)管(guan)理管(guan)理榮譽(yu)地位的(de)依(yi)(yi)據(ju)。這就是(shi)(shi)我們(men)所說的(de)分配(pei)管(guan)理大(da)數據(ju)，就是(shi)(shi)用(yong)近期(qi)(qi)中期(qi)(qi)長期(qi)(qi)的(de)胡蘿卜來(lai)撬動員(yuan)工(gong)當下的(de)行為，讓員(yuan)工(gong)從(cong)要我干到為自(zi)己拼命(ming)干員(yuan)工(gong)所有的(de)付出(chu)和(he)(he)功(gong)過，都通過積分制管(guan)理載入公司發展(zhan)史冊，建立員(yuan)工(gong)的(de)信(xin)用(yong)銀行和(he)(he)價值銀行。當我們(men)需要的(de)時(shi)候，隨時(shi)可以調(diao)用(yong)管(guan)理大(da)數據(ju)按排名進行二(er)(er)次三(san)次分配(pei)。
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