管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)很容(rong)易(yi)陷入這樣一個誤區，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是管(guan)(guan)(guan)人，認為只要管(guan)(guan)(guan)好(hao)人就能把企業管(guan)(guan)(guan)好(hao)。通(tong)過管(guan)(guan)(guan)人來實現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標是一種(zhong)效(xiao)率低下的(de)(de)方式，而且管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)人越(yue)多(duo)，甚至會(hui)出現(xian)員(yuan)工對(dui)抗的(de)(de)現(xian)象。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是指企業中負責(ze)組織我們領導員(yuan)工完成工作任(ren)務(wu)的(de)(de)人，從這個意義上講，企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實際(ji)上是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
有(you)了(le)對管(guan)理(li)(li)(li)(li)本質的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解(jie)，我們才能(neng)有(you)針對性的(de)(de)采取措施去解(jie)決(jue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)問題(ti)，這(zhe)(zhe)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體的(de)(de)競爭(zheng)力。那么管(guan)理(li)(li)(li)(li)究竟是什么？它與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)又有(you)何關系？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)又應(ying)該從何做起呢？人是管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)核心(xin)要(yao)素，管(guan)人就(jiu)是管(guan)人心(xin)，我們可以把人比(bi)作(zuo)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)資源。而(er)管(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)是通過一系列手(shou)段和方法(fa)配置這(zhe)(zhe)些資源，最(zui)終實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)的(de)(de)*化，這(zhe)(zhe)是一種最(zui)直接最(zui)有(you)效(xiao)最(zui)科學的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方式，然而(er)，這(zhe)(zhe)種管(guan)理(li)(li)(li)(li)方式在現(xian)實中(zhong)(zhong)卻往往不被(bei)人們所重視(shi)。
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