管理者對(dui)員工(gong)進行激勵(li)，關鍵在于度(du)的(de)(de)把握，激勵(li)失去分寸和(he)節制，就會(hui)走向極端，最終導致激勵(li)無(wu)效。我們可以從(cong)一代梟雄曹操(cao)(cao)身上得到啟發，曹操(cao)(cao)以賞罰(fa)(fa)分明著稱(cheng)，獎勵(li)和(he)處罰(fa)(fa)都很到位。對(dui)于有功之臣加(jia)以重(zhong)賞，他深知(zhi)重(zhong)賞，能極大的(de)(de)調動下屬的(de)(de)積極性，使其*限度(du)的(de)(de)為自己(ji)(ji)效力。對(dui)做了錯事(shi)的(de)(de)人(ren)會(hui)給予重(zhong)罰(fa)(fa)，就連(lian)曹操(cao)(cao)自己(ji)(ji)做錯了，也會(hui)主(zhu)動檢討和(he)受(shou)罰(fa)(fa)。
曹操將(jiang)(jiang)激勵(li)(li)與(yu)約束(shu)相融合，賞罰(fa)必行(xing)是其調(diao)動部(bu)下積極(ji)性(xing)的(de)(de)法(fa)(fa)寶。為(wei)了有(you)(you)法(fa)(fa)可依獎罰(fa)分明，他(ta)先(xian)后頒布(bu)了軍誰令、敗軍令、封(feng)功(gong)臣令等法(fa)(fa)令，并(bing)將(jiang)(jiang)二十多(duo)名有(you)(you)功(gong)將(jiang)(jiang)領封(feng)為(wei)列侯(hou)。同(tong)(tong)(tong)時對(dui)有(you)(you)過者給予(yu)懲處，這種恩(en)威并(bing)施的(de)(de)獎罰(fa)機(ji)制，為(wei)其結束(shu)三國鼎(ding)立的(de)(de)局面奠定(ding)了深厚的(de)(de)基礎。對(dui)不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)人，不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)情況，采取不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)獎勵(li)(li)措施，這是曹操運用激勵(li)(li)得當(dang)的(de)(de)重要體現之(zhi)一(yi)。
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