喜歡插手(shou)(shou)細(xi)節(jie)的領導(dao)，實際上是(shi)(shi)(shi)把(ba)焦點(dian)放在(zai)(zai)管理(li)表象(xiang)上，是(shi)(shi)(shi)典型的高度不(bu)(bu)夠，管理(li)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足。當你還在(zai)(zai)因(yin)為(wei)員工(gong)這個(ge)月(yue)早(zao)退兩次，糾結(jie)該怎么處罰他的時候，別(bie)人家的老板已經制(zhi)定出一套(tao)完善的激(ji)勵(li)體制(zhi)，讓(rang)員工(gong)主(zhu)動加班了。當你還在(zai)(zai)糾結(jie)下個(ge)月(yue)是(shi)(shi)(shi)裁員還是(shi)(shi)(shi)降薪(xin)時，別(bie)人家的老板已經在(zai)(zai)研究如何完善數字化人才(cai)(cai)機(ji)制(zhi)，拴住他的優秀人才(cai)(cai)。老板越是(shi)(shi)(shi)插手(shou)(shou)細(xi)節(jie)，就(jiu)越看不(bu)(bu)到問題的根源，就(jiu)無(wu)法從根源解(jie)決(jue)(jue)問題。作(zuo)為(wei)老板，你要(yao)解(jie)決(jue)(jue)的是(shi)(shi)(shi)整個(ge)公司的問題，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)解(jie)決(jue)(jue)某個(ge)員工(gong)的問題，解(jie)決(jue)(jue)表面管理(li)問題。雖(sui)說(shuo)細(xi)節(jie)決(jue)(jue)定成敗，但老板事無(wu)巨細(xi)，都要(yao)操心的話，還有(you)一堆(dui)管理(li)干部干什么，說(shuo)明你沒有(you)讓(rang)干部管好細(xi)節(jie)的激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，更(geng)沒有(you)讓(rang)干部員工(gong)拼命為(wei)自己干的激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)。
正確的(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)是用一(yi)套(tao)科學的(de)(de)數字化(hua)激勵機(ji)制，給每個員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)套(tao)積分(fen)賬戶(hu)，用積分(fen)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)日常工(gong)(gong)作中做(zuo)(zuo)人做(zuo)(zuo)事的(de)(de)優點亮(liang)點價值點不(bu)(bu)斷(duan)進行獎(jiang)分(fen)，肯定讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)實時得到表揚激勵，讓(rang)管理(li)有了抓手(shou)，讓(rang)團隊內部積分(fen)排名競爭成為常態化(hua)，把業績提升(sheng)、效率提升(sheng)、成本(ben)控制、產品(pin)質量(liang)、訂單交(jiao)期等(deng)現階(jie)段企(qi)業關(guan)注的(de)(de)重(zhong)點，梳理(li)成明(ming)確的(de)(de)產值量(liang)化(hua)標準，量(liang)化(hua)干部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)價值貢獻，達到什么(me)樣(yang)的(de)(de)品(pin)質，就出什么(me)樣(yang)的(de)(de)成果，有什么(me)樣(yang)的(de)(de)價值控制，就拿什么(me)樣(yang)的(de)(de)工(gong)(gong)資獎(jiang)金(jin)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)近期中期長期的(de)(de)個人利益跟(gen)公司的(de)(de)經營目標捆(kun)綁起來，形成強關(guan)聯。干部員(yuan)工(gong)(gong)為了自己(ji)的(de)(de)收入，就會自覺操心品(pin)質，聚焦工(gong)(gong)作，結(jie)果做(zuo)(zuo)好執(zhi)行細節(jie)，老(lao)板一(yi)萬次(ci)操心插(cha)手(shou)細節(jie)，不(bu)(bu)如一(yi)個科學的(de)(de)激勵機(ji)制。
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