怎(zen)樣(yang)(yang)判斷一個高(gao)(gao)管(guan)合(he)不(bu)(bu)合(he)格(ge)，很(hen)簡單，多問他幾個問題。可以(yi)這樣(yang)(yang)問他，你(ni)(ni)(ni)是(shi)如何定戰略的(de)？你(ni)(ni)(ni)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)定目(mu)標(biao)的(de)？你(ni)(ni)(ni)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)盯過(guo)程的(de)？你(ni)(ni)(ni)又(you)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)考核結(jie)果的(de)？你(ni)(ni)(ni)是(shi)用什么(me)辦法(fa)招(zhao)聘新(xin)人的(de)，你(ni)(ni)(ni)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)去培養中(zhong)基層(ceng)管(guan)理干(gan)部的(de)？你(ni)(ni)(ni)又(you)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)去激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)，讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員對工作(zuo)任務時(shi)刻都充滿激(ji)情活力(li)？通過(guo)問這些問題，你(ni)(ni)(ni)很(hen)容易就能(neng)分(fen)辨出這個高(gao)(gao)管(guan)是(shi)否(fou)合(he)格(ge)的(de)。不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)高(gao)(gao)管(guan)會扯一些零零散散的(de)東(dong)西，講(jiang)一些符合(he)主題，但(dan)可有可無，答(da)(da)跟不(bu)(bu)答(da)(da)一樣(yang)(yang)的(de)回答(da)(da)。聽起來好像(xiang)沒什么(me)問題，但(dan)不(bu)(bu)痛不(bu)(bu)癢，抓(zhua)不(bu)(bu)住重點。
這說明什么，說明他腦(nao)子里沒有(you)章法和(he)體系(xi)。只(zhi)能單個問(wen)題(ti)單個解(jie)(jie)決(jue)，但你要(yao)知道直接解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，那(nei)是(shi)(shi)基層管理(li)者要(yao)干的(de)(de)事。你的(de)(de)高管要(yao)做的(de)(de)是(shi)(shi)從根源上(shang)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，把上(shang)面這些(xie)問(wen)題(ti)連起來，其實就是(shi)(shi)一(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)(de)管管理(li)體系(xi)，是(shi)(shi)企業所有(you)管理(li)行(xing)為背(bei)后的(de)(de)根源。作為高層管理(li)者，一(yi)定(ding)要(yao)懂得(de)用機(ji)制，用系(xi)統去帶動員(yuan)工激勵員(yuan)工，而不是(shi)(shi)頭痛醫(yi)頭，腳痛醫(yi)腳，成天當消(xiao)防員(yuan)四處救火(huo)。作為老板，你可以不用親(qin)自(zi)上(shang)手(shou)，但一(yi)定(ding)要(yao)比你的(de)(de)高管更(geng)熟悉機(ji)制和(he)系(xi)統。因為只(zhi)有(you)你融會貫通，才能判斷高管們的(de)(de)方向是(shi)(shi)否(fou)正確，才能放心的(de)(de)讓他們去帶著公司發展。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123983.html
