很(hen)多老(lao)板都遇到(dao)過(guo)這(zhe)樣情況，好不容易(yi)培養起來的(de)(de)核(he)(he)心人才。他們有(you)(you)的(de)(de)在(zai)企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要崗位，有(you)(you)的(de)(de)被提拔成核(he)(he)心管理干(gan)部(bu)。為(wei)了(le)能(neng)(neng)夠讓他們留在(zai)企業(ye)好好干(gan)，老(lao)板基(ji)本上是有(you)(you)求必應(ying)，平時對他們也是敬重(zhong)有(you)(you)加(jia)。但很(hen)多時候都是事(shi)(shi)與愿違，老(lao)板越(yue)是這(zhe)樣，越(yue)是會讓核(he)(he)心員工膨脹小到(dao)，因(yin)為(wei)和同事(shi)(shi)發生摩(mo)擦大到(dao)，因(yin)為(wei)工作分配利益分配，讓他們不滿意了(le)，就要鬧離(li)職。他們認為(wei)，企業(ye)或部(bu)門能(neng)(neng)有(you)(you)現在(zai)的(de)(de)成績，老(lao)是自己的(de)(de)功勞，他了(le)自己很(hen)快(kuai)就會衰(shuai)敗。
他們斷定自己提出(chu)離(li)職(zhi)，老(lao)板(ban)肯(ken)定會(hui)加大籌(chou)碼挽留。如(ru)果員工(gong)一(yi)(yi)(yi)旦(dan)有了(le)這(zhe)樣的(de)心(xin)(xin)態，越(yue)是重(zhong)(zhong)要的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，對(dui)企(qi)業的(de)危害就(jiu)(jiu)越(yue)大。因為(wei)在這(zhe)些核心(xin)(xin)員工(gong)的(de)強勢之下(xia)，如(ru)果員工(gong)根(gen)本就(jiu)(jiu)無法成(cheng)(cheng)長進步(bu)。如(ru)果企(qi)業的(de)發展只是取決于(yu)那幾個(ge)(ge)核心(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，那就(jiu)(jiu)脫離(li)了(le)老(lao)板(ban)的(de)掌(zhang)控。建(jian)系統(tong)去(qu)能(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)理念，去(qu)能(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)并不是說不重(zhong)(zhong)用(yong)核心(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，而是說不能(neng)(neng)(neng)完全依賴某幾個(ge)(ge)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)套系統(tong)去(qu)給各(ge)個(ge)(ge)崗位進行(xing)具體分工(gong)和具體激(ji)勵，帶動(dong)崗位上的(de)每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)都能(neng)(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。即(ji)使有人(ren)(ren)(ren)(ren)離(li)開(kai)下(xia)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)頂上來(lai)的(de)也能(neng)(neng)(neng)很好完成(cheng)(cheng)工(gong)作，企(qi)業不是離(li)開(kai)了(le)某個(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)不能(neng)(neng)(neng)運轉。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123953.html
