如何才(cai)能讓員工更(geng)負(fu)責(ze)任？
第一個，要(yao)建(jian)立一套(tao)完善(shan)的工(gong)作(zuo)分(fen)析體系，讓每(mei)個崗位的工(gong)作(zuo)內(nei)容和職責都清清楚楚，明明白(bai)白(bai)。
第二個，要建立(li)績效考核(he)機制，對員工(gong)負責任的程度(du)進行評價和量(liang)化。
第三個，要將薪酬設(she)計(ji)以及晉(jin)升(sheng)和考核的(de)結果相掛鉤，讓負責(ze)任的(de)拿到更(geng)高(gao)的(de)工(gong)資(zi)(zi)，讓不(bu)負責(ze)任的(de)拿到較低的(de)工(gong)資(zi)(zi)，越(yue)負責(ze)任，工(gong)資(zi)(zi)越(yue)高(gao)，晉(jin)升(sheng)越(yue)快，通過機(ji)制的(de)設(she)計(ji)來引導員工(gong)的(de)行為(wei)。
第四個，靠人來管人非常累，而用機制來引導人、激活(huo)人，管理就會變得更輕松更有(you)效(xiao)。
所以企(qi)業必須要建立一(yi)套(tao)有(you)效(xiao)的企(qi)業組織管理(li)系統，這個(ge)必不可少。
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