管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)巧妙的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)以身(shen)作則和(he)行(xing)(xing)使權利(li)。這(zhe)兩者(zhe)并不矛盾，而是相互(hu)補充。首(shou)先，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)發揮賦能者(zhe)和(he)服務者(zhe)的(de)(de)(de)(de)核心作用(yong)，利(li)用(yong)比下屬更多的(de)(de)(de)(de)資源經驗(yan)和(he)責任(ren)(ren)來解(jie)決他們在(zai)日常工(gong)作中(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)非常規問題。在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須確保公(gong)平公(gong)正身(shen)先士卒(zu)，讓下屬認可，并效仿自己的(de)(de)(de)(de)思維和(he)行(xing)(xing)為。同(tong)時，管(guan)理(li)者(zhe)也需(xu)要(yao)行(xing)(xing)使權利(li)進行(xing)(xing)資源的(de)(de)(de)(de)調度和(he)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)(de)分配，以便(bian)有條不紊的(de)(de)(de)(de)部署工(gong)作任(ren)(ren)務，并最終(zhong)實現團隊目標管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)言行(xing)(xing)舉(ju)止，對(dui)團隊成員具有重(zhong)要(yao)影響(xiang)。
因此(ci)，他(ta)們必須以(yi)身(shen)作(zuo)則，成為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)榜樣，贏得下屬的(de)(de)信任和(he)尊重。此(ci)外(wai)，管(guan)(guan)理(li)者還需要善于運用權利團(tuan)結團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)力(li)(li)量調配資源，確保(bao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)(neng)夠順(shun)利完(wan)成，整體目(mu)標沒有孰(shu)輕孰(shu)重的(de)(de)說法，而是要把握好(hao)平(ping)(ping)衡(heng)，使(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)達到*的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)效果(guo)。因此(ci)，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，必須在以(yi)身(shen)作(zuo)則和(he)行使(shi)權利之間尋找(zhao)平(ping)(ping)衡(heng)點。這需要管(guan)(guan)理(li)者具備高(gao)超的(de)(de)領(ling)導技巧和(he)良好(hao)的(de)(de)溝通能(neng)(neng)力(li)(li)，以(yi)便在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中建(jian)立信任傳(chuan)遞信息，并(bing)激發團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員的(de)(de)潛力(li)(li)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)(li)。通過平(ping)(ping)衡(heng)以(yi)身(shen)作(zuo)則和(he)行使(shi)權利，管(guan)(guan)理(li)者可以(yi)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)實現更高(gao)的(de)(de)目(mu)標，并(bing)為公司創(chuang)造(zao)更大的(de)(de)價值。
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