一個企業的業績好壞，取(qu)決于五個方面的力(li)(li)(li)。產品(pin)力(li)(li)(li)、品(pin)牌力(li)(li)(li)、銷售力(li)(li)(li)、管理(li)力(li)(li)(li)、管控(kong)力(li)(li)(li)。
第一(yi)，產(chan)品(pin)力(li)(li)。很公(gong)司擴大銷售(shou)賣(mai)一(yi)些沒(mei)有競爭(zheng)力(li)(li)的產(chan)品(pin)，有好的產(chan)品(pin)才有影響(xiang)力(li)(li)。
第二，品(pin)牌力。跟產(chan)品(pin)力密(mi)切相關，做一個好(hao)的產(chan)品(pin)，得到社會的普遍認同，就是品(pin)牌，隨著產(chan)品(pin)線越來(lai)越豐富，這個品(pin)牌力就越來(lai)越強。
第三，銷售力。真正的(de)銷售是(shi)站在客戶的(de)立場上，幫客戶出謀(mou)劃策(ce)，告訴他(ta)一個(ge)產(chan)品(pin)好壞的(de)標準是(shi)什么(me)，應該怎么(me)選？要改變客戶的(de)認知，達到(dao)顧問(wen)式銷售的(de)層次，客戶愿意問(wen)你征(zheng)求你的(de)意見，這才是(shi)銷售力。
第四(si)，管理力。要激發(fa)員工(gong)(gong)(gong)的(de)斗(dou)志，讓他自(zi)覺自(zi)愿的(de)工(gong)(gong)(gong)作，只有(you)有(you)管理力達到(dao)了，不需要996，員工(gong)(gong)(gong)就可以高效高質(zhi)量的(de)工(gong)(gong)(gong)作，這才是衡量一個(ge)員工(gong)(gong)(gong)好壞的(de)標準(zhun)。
第五，管控(kong)力。就是不(bu)(bu)能(neng)掉鏈子，銷售人(ren)員(yuan)帶(dai)不(bu)(bu)走客戶(hu)，研發人(ren)員(yuan)帶(dai)不(bu)(bu)走技術，確保每個(ge)人(ren)的(de)(de)離職，都不(bu)(bu)會導致(zhi)公(gong)司的(de)(de)斷(duan)檔，不(bu)(bu)會給(gei)公(gong)司造傷害，這就是你的(de)(de)交接，你的(de)(de)制度設(she)計，你的(de)(de)流程方法，這樣才(cai)能(neng)避免給(gei)公(gong)司帶(dai)來的(de)(de)傷害，這就是管控(kong)力。
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