劉(liu)邦(bang)(bang)曾(ceng)為韓(han)(han)信以我(wo)(wo)的(de)才能，你覺得我(wo)(wo)能帶(dai)多少(shao)兵？韓(han)(han)信回答說，陛(bi)(bi)下最多能率(lv)十萬士兵。劉(liu)邦(bang)(bang)又問，那你呢？韓(han)(han)信說對我(wo)(wo)而(er)言，帶(dai)兵多多益善(shan)。這時(shi)劉(liu)邦(bang)(bang)心生(sheng)不悅的(de)問，為啥我(wo)(wo)帶(dai)的(de)比你少(shao)？韓(han)(han)信說，陛(bi)(bi)下不善(shan)于帶(dai)兵，但善(shan)于帶(dai)領管領，這就是我(wo)(wo)歸陛(bi)(bi)下管轄的(de)原因，企(qi)業中的(de)人才總結(jie)起(qi)來分為四類。
1、帥才(cai)。需要戰略意識布(bu)局思維排兵(bing)布(bu)陣的(de)能力，在企業(ye)一(yi)般擔領企事(shi)長總經理執行總裁等，帥才(cai)相當于企業(ye)的(de)決策層負責定(ding)方向定(ding)戰略定(ding)目標(biao)搭班(ban)子。
2、將(jiang)才(cai)。需要身懷絕(jue)技能，征善戰，完(wan)成目標，可擔任事業(ye)總業(ye)務總研發總等。將(jiang)才(cai)相當(dang)于企(qi)業(ye)的核心(xin)中堅，負責帶領項目銷售研發隊伍(wu)帶兵打(da)仗實現(xian)既定目標。
3、謀才(cai)。需要思維縝密(mi)邏輯嚴謹運籌帷幄，一般擔任企業的董事成(cheng)員(yuan)戰(zhan)略委員(yuan)會顧問(wen)等。謀才(cai)相當于企業的智(zhi)囊團負責研判分析策略風控規劃(hua)等職(zhi)能。
4、干才。他(ta)們任勞任怨兢(jing)濟業(ye)(ye)業(ye)(ye)，一般是(shi)那一些業(ye)(ye)務(wu)管理研發等部骨干成員。漢(han)武帝劉邦最(zui)后曾說，武謀不(bu)如張良，兵不(bu)如韓(han)信(xin)，糧不(bu)如蕭(xiao)何(he)，得此(ci)三(san)人在身則(ze)可定國(guo)安邦。企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)廢材，只有(you)錯位的(de)人才。而帥才往(wang)往(wang)決定了其(qi)他(ta)人，乃至整個企業(ye)(ye)能(neng)力的(de)發揮(hui)。
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