我(wo)們(men)都知道企業(ye)人才分為將才、帥(shuai)才、謀才、干(gan)才。那就來聊(liao)聊(liao)這四類(lei)人，如何激勵跟合作(zuo)？
1、帥才(cai)。一(yi)承其(qi)能，他(ta)們因為(wei)知(zhi)能善用，一(yi)心(xin)想(xiang)成就大業。帥才(cai)合(he)作，首先要承認其(qi)價值。二(er)補(bu)其(qi)缺，可以選(xuan)擇取長補(bu)短的(de)(de)方式跟他(ta)們合(he)作。三助其(qi)業，可為(wei)其(qi)提供足夠(gou)的(de)(de)空間(jian)舞(wu)臺(tai)，比如擔任獨立板塊的(de)(de)主帥，更有(you)像劉強東這樣的(de)(de)帥才(cai)帶領下的(de)(de)企業，像今(jin)日資(zi)本(ben)一(yi)樣選(xuan)擇去(qu)投資(zi)他(ta)并(bing)獲(huo)得百億的(de)(de)回報，這未嘗不是最好(hao)的(de)(de)選(xuan)擇。
2、謀才。一(yi)賞其(qi)才，謀才一(yi)般才智雙(shuang)全自我認(ren)知極強，要(yao)肯(ken)定他(ta)們的(de)才華(hua)。像劉備三(san)顧茅廬一(yi)樣，給他(ta)們足夠的(de)敬重。二大(da)(da)起用。有才華(hua)的(de)人，最擔(dan)心的(de)是，懷才不遇(yu)，可以委(wei)之以大(da)(da)任。
3、將才。一(yi)(yi)供舞臺，將才一(yi)(yi)般擁有超高的(de)執行力，他們的(de)理想是把(ba)自己(ji)擅長的(de)做到(dao)*。二開其智(zhi)，企業(ye)要提供給他們更多的(de)錦囊(nang)妙計，給他們做戰略規(gui)劃指引。三厚其賞，一(yi)(yi)個成就型的(de)人才，一(yi)(yi)時的(de)股權分(fen)紅激(ji)勵(li)就是對(dui)他們*的(de)認可。
4、干才。一安其生，他們兢兢業(ye)業(ye)，要給他們足夠的(de)生存保障，讓他們能(neng)夠安心做(zuo)好(hao)自己的(de)本職工作。二規其行，建(jian)立規范的(de)管理標準(zhun)跟績效機制，以提高(gao)他們的(de)積極(ji)性，企業(ye)內人才要發揮效能(neng)，就要最優化。
以上(shang)四類人才能(neng)讓你的企業戰無不(bu)勝攻無不(bu)克。
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