真正讓管(guan)理(li)者成長(chang)的歷練的，能(neng)夠讓管(guan)理(li)者長(chang)期去發展的。我(wo)(wo)(wo)覺得很(hen)多時候是管(guan)理(li)者，需要知(zhi)道我(wo)(wo)(wo)不(bu)該怎么(me)做(zuo)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)要這(zhe)樣(yang)去做(zuo)，不(bu)該怎么(me)做(zuo)。在很(hen)多時候知(zhi)道不(bu)該怎么(me)做(zuo)，對(dui)(dui)管(guan)理(li)者對(dui)(dui)這(zhe)種實踐(jian)來說(shuo)應該更具有意義。比如說(shuo)我(wo)(wo)(wo)們經常說(shuo)我(wo)(wo)(wo)們要公(gong)平(ping)公(gong)正的對(dui)(dui)待每一個伙伴對(dui)(dui)待每一件事(shi)情。
那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)不(bu)如(ru)(ru)說(shuo)在(zai)不(bu)了(le)解每(mei)件事情的(de)(de)(de)(de)(de)始(shi)末前(qian)后的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)不(bu)要(yao)(yao)輕易的(de)(de)(de)(de)(de)去做出判斷。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)全方面的(de)(de)(de)(de)(de)三百(bai)六(liu)十度的(de)(de)(de)(de)(de)去評(ping)估(gu)員(yuan)(yuan)工，那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)如(ru)(ru)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)要(yao)(yao)在(zai)只在(zai)業績完成(cheng)率這一個(ge)維度上去評(ping)估(gu)員(yuan)(yuan)工。所(suo)以你會發現對于管(guan)(guan)理者來講，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長其(qi)實是從知道不(bu)要(yao)(yao)做什么開始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很多人都說(shuo)有一些人他天生(sheng)就(jiu)(jiu)具備了(le)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)這種領袖的(de)(de)(de)(de)(de)氣質。
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