但凡我(wo)們(men)是在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)連鎖(suo)企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)時(shi)候，那(nei)你就要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)清晰的(de)戰略定(ding)位。我(wo)們(men)到(dao)底是要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)，還(huan)是要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)(zuo)專，這個(ge)是需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)老(lao)板，你必須要(yao)(yao)(yao)(yao)考慮清楚的(de)事(shi)情。那(nei)么連鎖(suo)企(qi)業經(jing)營(ying)其(qi)實它是非常有(you)特(te)點(dian)的(de)一(yi)種(zhong)經(jing)營(ying)模式(shi)，在(zai)(zai)經(jing)營(ying)的(de)過(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)是可以抓(zhua)到(dao)我(wo)多的(de)規(gui)律(lv)。那(nei)么我(wo)們(men)在(zai)(zai)抓(zhua)規(gui)律(lv)的(de)過(guo)程中(zhong)會突出哪(na)幾個(ge)方(fang)面(mian)呢？首(shou)先是我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)標準化，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)流程化，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)規(gui)范化，未來(lai)要(yao)(yao)(yao)(yao)實現數字(zi)化，實現這個(ge)四個(ge)化，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)哪(na)幾個(ge)方(fang)面(mian)去入手。那(nei)么我(wo)們(men)在(zai)(zai)輔導大(da)(da)量(liang)的(de)連鎖(suo)企(qi)業，在(zai)(zai)經(jing)營(ying)的(de)過(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)會關注三個(ge)焦點(dian)。
1、你一(yi)定要(yao)關注客戶(hu)。就是你要(yao)了(le)解客戶(hu)清晰(xi)的他的畫(hua)像，了(le)解這些(xie)人群，他們(men)(men)真(zhen)正(zheng)的需求是什(shen)么？這樣(yang)我(wo)們(men)(men)才能設計出來與客戶(hu)他們(men)(men)需求之間非常(chang)粘性的行為動作。
2、我(wo)(wo)們要關注我(wo)(wo)們的(de)產品了，產品是(shi)啥？是(shi)我(wo)(wo)們賣的(de)這(zhe)些商品嘛(ma)。其實(shi)不是(shi)他們包(bao)括(kuo)了我(wo)(wo)們的(de)服務體系(xi)。我(wo)(wo)們的(de)未來的(de)產品是(shi)包(bao)括(kuo)了商品加(jia)上(shang)服務，只有這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)，才(cai)(cai)能提高我(wo)(wo)們專業的(de)壁壘(lei)，才(cai)(cai)能增加(jia)我(wo)(wo)們的(de)核心競爭力。只有這(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)(cai)能夠降低(di)同行業或者競爭對手，對我(wo)(wo)們的(de)趕超(chao)。
3、我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)關(guan)注我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)組織，包括什(shen)么呢？就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)團隊和我(wo)(wo)們(men)(men)內部(bu)的(de)機(ji)制(zhi)，尤(you)其是我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)績(ji)效(xiao)的(de)激勵機(ji)制(zhi)。因為只有這(zhe)樣，你才(cai)能(neng)讓公司(si)的(de)團隊有一個動力(li)持續的(de)向前(qian)奔跑。
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