曾經有很多老板呀抓住了(le)市場(chang)中的(de)(de)紅利，經過十年(nian)到二(er)十年(nian)的(de)(de)努力，企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模也做的(de)(de)比(bi)較大，也有了(le)五六十家的(de)(de)門(men)店，銷(xiao)售額呢(ni)，借著規(gui)模效(xiao)應，也在(zai)(zai)持續的(de)(de)翻番。在(zai)(zai)二(er)零二(er)零年(nian)的(de)(de)時(shi)候(hou)也破億了(le)，但是卻(que)在(zai)(zai)最近的(de)(de)兩年(nian)內，外部的(de)(de)環境比(bi)較復雜(za)的(de)(de)時(shi)候(hou)，被行業(ye)(ye)內更優(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)彎道超車了(le)，老板急(ji)得滿嘴(zui)大泡。我在(zai)(zai)進入企(qi)業(ye)(ye)調研的(de)(de)時(shi)候(hou)，發現這還(huan)是一(yi)家當地的(de)(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)，他們當下賠錢(qian)啊，真的(de)(de)一(yi)點都不意(yi)外，他也不委屈，一(yi)年(nian)內銷(xiao)售額下降了(le)百分之四十，每個(ge)月員工流失都在(zai)(zai)十五人到二(er)十人左(zuo)右，就連(lian)上個(ge)月人力資源(yuan)部門(men)的(de)(de)負責人，他也提出了(le)離職。那最根本的(de)(de)問題是什(shen)么呢(ni)？
從創(chuang)業(ye)到現在(zai)，老(lao)(lao)板和(he)他的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊們(men)認(ren)知和(he)管理水平，還和(he)原來二十年(nian)前差不多。雖然(ran)也在(zai)學習行業(ye)內的(de)(de)(de)(de)一些專(zhuan)業(ye)知識(shi)，但是(shi)對于(yu)企(qi)業(ye)經(jing)營和(he)管理方向，完(wan)全沒有(you)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)意識(shi)。新(xin)加入行業(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)呢，他不一樣啊(a)，人家啊(a)是(shi)對標你(ni)來的(de)(de)(de)(de)，正在(zai)用專(zhuan)業(ye)去趕超(chao)你(ni)，用互聯網的(de)(de)(de)(de)思維在(zai)碾(nian)壓，更在(zai)用創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)思維在(zai)超(chao)越你(ni)。不騙你(ni)們(men)，越是(shi)經(jing)營了十年(nian)二十年(nian)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板，我們(men)越應該持(chi)續進步成(cheng)長，尤(you)其是(shi)在(zai)創(chuang)新(xin)上，不然(ran)我們(men)很容易(yi)被成(cheng)立了三年(nian)到五年(nian)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)創(chuang)新(xin)型(xing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)彎(wan)道超(chao)車。最(zui)后讓我們(men)真的(de)(de)(de)(de)憑(ping)著運氣，憑(ping)著福(fu)報(bao)賺(zhuan)來了錢，憑(ping)著我們(men)當下的(de)(de)(de)(de)本事(shi)把錢輸掉。
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