當前的(de)(de)這(zhe)(zhe)個典(dian)型的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)，也就(jiu)是大(da)(da)多數企業(ye)它的(de)(de)一個組(zu)織(zhi)(zhi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)的(de)(de)產生(sheng)，演進的(de)(de)過程是這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)。基(ji)本(ben)都是先有業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門生(sheng)產部(bu)(bu)門業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門，然后(hou)因為(wei)需要(yao)對人(ren)員進行提效管(guan)理，才有了HR這(zhe)(zhe)個職能(neng)部(bu)(bu)門。在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)形(xing)(xing)(xing)態(tai)下，你(ni)就(jiu)會發現職能(neng)部(bu)(bu)門的(de)(de)設(she)立(li)，它本(ben)身就(jiu)是一個輔(fu)助(zhu)性的(de)(de)。它不會產生(sheng)太(tai)大(da)(da)的(de)(de)價值，因為(wei)對它定位，就(jiu)是我到某個節點認為(wei)這(zhe)(zhe)個人(ren)太(tai)多了，不太(tai)好管(guan)理了啊。我們可能(neng)在(zai)設(she)立(li)個人(ren)事(shi)部(bu)(bu)門來專門去做，不管(guan)是績(ji)效考核(he)呀，還(huan)是人(ren)員相關的(de)(de)一些組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理呀，他會設(she)立(li)這(zhe)(zhe)么個部(bu)(bu)門放在(zai)這(zhe)(zhe)里。
然后這就導(dao)致了HR部(bu)門會被當成一(yi)(yi)(yi)種(zhong)工具(ju)性的(de)(de)部(bu)門，也就平時呢(ni)我(wo)們負責招(zhao)人(ren)擴(kuo)(kuo)大(da)團隊(dui)，擴(kuo)(kuo)大(da)產能。然后或(huo)者(zhe)(zhe)還有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些這種(zhong)行政的(de)(de)工作(zuo)(zuo)端茶(cha)送(song)水，或(huo)者(zhe)(zhe)再(zai)制(zhi)定一(yi)(yi)(yi)些怎么讓三個(ge)人(ren)干(gan)五個(ge)人(ren)的(de)(de)活(huo)，然后發四個(ge)人(ren)的(de)(de)工資，這種(zhong)所謂的(de)(de)績效(xiao)考核方(fang)案，叫(jiao)做(zuo)薪(xin)酬體系。或(huo)者(zhe)(zhe)呢(ni)最后還是還有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些就是做(zuo)一(yi)(yi)(yi)些老板(ban)不太方(fang)便，或(huo)者(zhe)(zhe)不太喜(xi)歡做(zuo)的(de)(de)事情(qing)。比(bi)如說(shuo)開人(ren)哪(na)啊(a)或(huo)者(zhe)(zhe)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)些這種(zhong)降薪(xin)，那都由他們來(lai)(lai)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工具(ju)人(ren)出面來(lai)(lai)去干(gan)這件事情(qing)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123044.html
