在職場上，有很(hen)多人(ren)一(yi)(yi)和領導說(shuo)(shuo)話就(jiu)結(jie)結(jie)巴(ba)巴(ba)，一(yi)(yi)公開發(fa)言腦袋就(jiu)亂成(cheng)了漿糊，心里面明明是打了一(yi)(yi)篇(pian)草稿，可是一(yi)(yi)張口說(shuo)(shuo)話就(jiu)變得(de)語無倫(lun)次，說(shuo)(shuo)話完全沒(mei)有邏(luo)輯，那這該怎么辦？分享三個公式，讓你徹底(di)告(gao)別說(shuo)(shuo)話沒(mei)邏(luo)輯。
第一個，溝通已(yi)發生(sheng)的(de)問題。公式：闡述已(yi)發生(sheng)的(de)事實+問題原(yuan)因(yin)+解決方案。
1、闡述已經發生過的(de)事(shi)實，也就是目前(qian)遇(yu)到的(de)問題或(huo)者目前(qian)的(de)情況是什么樣(yang)的(de)。
2、復盤一(yi)下問題(ti)發生(sheng)的原因第(di)一(yi)第(di)二(er)第(di)三。
3、解(jie)決方(fang)案，針對這個(ge)問題我們需要(yao)什(shen)么資(zi)源，并采取了(le)以下哪些(xie)行(xing)動(dong)第一第二第三(san)。
第(di)二個，項(xiang)目(mu)(mu)溝通。公式：交代背(bei)景(jing)+待辦事項(xiang)+評(ping)估結果。這是(shi)一個什么項(xiang)目(mu)(mu)？主要的需求是(shi)什么？需要我們去做的任務如下(xia)(xia)第(di)一、第(di)二第(di)三。我們內部評(ping)估了一下(xia)(xia)，這個項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)可以推進(jin)的。
第三個，溝通進(jin)度。公式：先(xian)說結(jie)論+已完成事實的陳述(shu)+需要(yao)對方接下(xia)來做什么。目(mu)(mu)前這個項目(mu)(mu)已經完成了哪些(xie)(xie)部分第一(yi)第二第三，剩下(xia)的預(yu)計還需要(yao)幾天(tian)能(neng)完成，接下(xia)來有哪些(xie)(xie)是需要(yao)對方配合我們來完成的工作第一(yi)第二第三。
用好(hao)以(yi)上這三(san)個(ge)公式，一(yi)(yi)定會(hui)增加你說話的邏輯(ji)性(xing)，讓領導(dao)和同事(shi)對你都(dou)高看一(yi)(yi)眼。
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