給大家(jia)分(fen)享(xiang)一(yi)個員(yuan)工(gong)職業發(fa)展(zhan)通(tong)道晉升(sheng)的一(yi)個策略，就(jiu)叫做管(guan)住中(zhong)間(jian)，放(fang)開(kai)兩頭(tou)。很多單位為了給員(yuan)工(gong)的發(fa)展(zhan)打開(kai)空間(jian)，都紛(fen)紛(fen)建立(li)了雙通(tong)道或者是多通(tong)道。但是由于(yu)這個晉級的節(jie)奏沒有(you)把握好，特別容(rong)易出現兩種極端情況，大家(jia)對(dui)應一(yi)下自己還有(you)沒有(you)這種。
1、就是員工(gong)的(de)晉升標準很(hen)高(gao)，節奏(zou)很(hen)慢(man)，導(dao)致人(ren)才(cai)梯隊最后還是一個(ge)非常嚴重的(de)金字塔型，絕大部分人(ren)都堵在了這(zhe)個(ge)通(tong)道的(de)下面(mian)。
2、也是很極端，就(jiu)是員(yuan)工的(de)晉升(sheng)標(biao)準很低，節奏很快(kuai)，導致這個隊伍(wu)很快(kuai)就(jiu)晉升(sheng)上(shang)來了(le)。人才結(jie)構(gou)最后變成了(le)一個倒的(de)金字塔，就(jiu)上(shang)面多(duo)下面少，而(er)且這時候人工的(de)成本(ben)也非(fei)常高。
那(nei)怎么(me)解決這兩類極端的問題(ti)呢？咱首先要知道三個(ge)人才發展的規律(lv)。
1、人才隊伍的正常結構來(lai)說(shuo)，就是(shi)一(yi)個(ge)金字塔型。但是(shi)它是(shi)朝著橄欖型去發展的，也就是(shi)說(shuo)底(di)座應該(gai)越(yue)來(lai)越(yue)少，中(zhong)間應該(gai)越(yue)來(lai)越(yue)大，這不考慮這個(ge)新進的情況(kuang)。
2、叫(jiao)年輕(qing)人(ren)他喜歡的就(jiu)是一個(ge)及(ji)時激勵，及(ji)時反饋。
3、就(jiu)高端人才是(shi)(shi)非常稀(xi)缺(que)的，是(shi)(shi)各(ge)個單位爭搶的重點。這些(xie)人走到哪兒(er)都是(shi)(shi)重點保(bao)護對象，就(jiu)跟大(da)熊(xiong)貓一樣。而且這些(xie)人有人就(jiu)能有業績，有人就(jiu)能有技術。
好，基于這么三個人才發展的(de)規律，咱們的(de)職級(ji)的(de)策(ce)略就來了，就是(shi)叫做管住中間，放開兩頭(tou)，那對應的(de)要怎么去做呢？
1、首(shou)先(xian)這個(ge)(ge)職業發展(zhan)的(de)低級(ji)階段，也就是(shi)說(shuo)應(ying)屆畢業生入職后的(de)前五年，只(zhi)要(yao)說(shuo)他的(de)績(ji)效是(shi)中等以上，它滿足(zu)一(yi)(yi)定的(de)時間就可(ke)以晉(jin)級(ji)，時間不宜太長，要(yao)在兩年之內，一(yi)(yi)般(ban)都是(shi)一(yi)(yi)年符合一(yi)(yi)個(ge)(ge)小步(bu)快跑這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)節(jie)奏。
2、職業發展通(tong)道的中(zhong)間的這(zhe)些等(deng)級(ji)，咱們要根據人才結構，要根據人工成本預算(suan)。去限(xian)制這(zhe)里(li)面(mian)的每一(yi)個層級(ji)，每一(yi)個級(ji)別的比(bi)例和名額(e)。大家這(zhe)時(shi)候(hou)(hou)晉(jin)升的時(shi)候(hou)(hou)，怎么晉(jin)升呢(ni)？先排序(xu)，排到前面(mian)的同時(shi)有(you)名額(e)的咱們才能晉(jin)升，這(zhe)是一(yi)個競爭擇優(you)的過程。
3、職業發展(zhan)通道的(de)高級階段，這個時候首先是寧(ning)缺毋濫的(de)。
4、其(qi)次如果說出現一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)高(gao)端人才、領(ling)軍人才，有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)咱(zan)們(men)就(jiu)(jiu)要(yao)晉(jin)升一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)按人走，不(bu)(bu)設比(bi)例，不(bu)(bu)設上(shang)限，有(you)人咱(zan)們(men)就(jiu)(jiu)能有(you)業績(ji)，所(suo)以其(qi)實(shi)職業發展通道整個(ge)(ge)(ge)的(de)節奏并不(bu)(bu)是說一(yi)(yi)刀切的(de)，是低級(ji)階(jie)段、中(zhong)級(ji)階(jie)段和高(gao)級(ji)的(de)咱(zan)們(men)的(de)策略是不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。最終實(shi)現一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人才結構的(de)優化(hua)，跟咱(zan)們(men)企業的(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)業務的(de)發展目(mu)標的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)相匹配。
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