在管(guan)理(li)(li)(li)的過(guo)程當(dang)中，我(wo)經常(chang)發(fa)現很多(duo)管(guan)理(li)(li)(li)者抱(bao)怨他(ta)的上級，認(ren)為他(ta)上級的能力和水(shui)平非(fei)常(chang)差(cha)。對他(ta)上級領導是人生的一大恥辱，讓(rang)他(ta)活在郁悶(men)當(dang)中無法前行。我(wo)想(xiang)從這樣(yang)的管(guan)理(li)(li)(li)者講三句話(hua)。
1、作為下(xia)級(ji)，你(ni)沒有資格(ge)評(ping)價你(ni)的(de)上級(ji)。你(ni)的(de)上級(ji)由你(ni)上級(ji)的(de)上級(ji)來評(ping)價的(de)，你(ni)要相(xiang)信你(ni)上級(ji)和上級(ji)的(de)眼(yan)光，而不是從你(ni)的(de)角度來思考，你(ni)的(de)出(chu)發點(dian)是錯的(de)。
2、是要做優秀的(de)(de)領導者，先做杰出(chu)的(de)(de)追(zhui)隨者。如果(guo)你(ni)連一個下(xia)屬都做不好，未來你(ni)如何(he)做領導的(de)(de)？
3、作(zuo)為一(yi)個部(bu)(bu)門(men)，你(ni)(ni)必須配(pei)(pei)合你(ni)(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)(ji)，把(ba)整個部(bu)(bu)門(men)業績做好，上級(ji)(ji)才有發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)空間，才能更上一(yi)層樓，你(ni)(ni)也跟著你(ni)(ni)上級(ji)(ji)的(de)(de)(de)步伐前進。如果整個部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)指標都不(bu)好，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)(ji)沒有機會(hui)(hui)，你(ni)(ni)肯定更沒有機會(hui)(hui)。當你(ni)(ni)認(ren)識到(dao)這三點以(yi)后，你(ni)(ni)就發(fa)現配(pei)(pei)合你(ni)(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)(ji)工作(zuo)，把(ba)部(bu)(bu)門(men)業績做好，追隨他，這是我們職業經理(li)人(ren)當下要做的(de)(de)(de)重(zhong)要工作(zuo)。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)出發(fa)點和初心的(de)(de)(de)抱(bao)怨和理(li)解都是錯(cuo)的(de)(de)(de)。
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