觀察(cha)過很(hen)多初(chu)入職場(chang)的(de)新人，有一(yi)件(jian)事(shi)一(yi)直做不(bu)好，就是在(zai)領(ling)導布(bu)置任務(wu)的(de)時候(hou)，你二話(hua)不(bu)說(shuo)直接就去開(kai)干，這樣(yang)結(jie)果(guo)非常容(rong)易埋雷，因(yin)為領(ling)導說(shuo)的(de)和你自(zi)己想(xiang)的(de)可能根本不(bu)是一(yi)回事(shi)，不(bu)問清楚就瞎(xia)干，不(bu)僅容(rong)易耽誤事(shi)兒，領(ling)導還可能覺得(de)你工作(zuo)的(de)能力不(bu)行，想(xiang)要把任務(wu)完成的(de)又(you)快又(you)好，必須要理(li)解領(ling)導的(de)需求，那具(ju)體怎么做？
第一步，問(wen)目(mu)標。這(zhe)(zhe)個問(wen)題是在(zai)確認任(ren)務背(bei)后的(de)真實意圖(tu)，只有知(zhi)(zhi)道了為誰(shui)而做，為什(shen)么(me)而做，才知(zhi)(zhi)道要往哪(na)個方向(xiang)努(nu)力，但是你可以說：領(ling)導這(zhe)(zhe)件事(shi)兒，你主(zhu)要想(xiang)解(jie)決什(shen)么(me)問(wen)題，達到什(shen)么(me)樣的(de)目(mu)標？
第二步(bu)，問標準。不知(zhi)道標準是(shi)什么(me)，就不知(zhi)道要做到什么(me)程(cheng)度(du)，如果(guo)這件事兒和你(ni)之前有過類似(si)的經驗(yan)，直(zhi)接找領導(dao)確認。如果(guo)你(ni)沒(mei)有經驗(yan)，可(ke)以這么(me)說(shuo)：領導(dao)請再給我具體(ti)講(jiang)講(jiang)具體(ti)的要求，以免我做偏了(le)，做錯了(le)，耽(dan)誤您(nin)的事兒。
第三(san)步(bu)，問截止的(de)時間。通常(chang)情況下，在接受任務的(de)時候，一般都需要(yao)知道截止的(de)時間是(shi)什(shen)么(me)。
第四步，做(zuo)總(zong)結性的確認(ren)。把聽(ting)到(dao)的信息(xi)和理解(jie)的要(yao)求，用自己的話向(xiang)領導陳述一遍，領導做(zuo)最終的確認(ren)。
總結一(yi)下，接到任務，先別著(zhu)急，要先問(wen)目標(biao)、問(wen)標(biao)準，問(wen)時間做確認，這樣做起事來，領導放心(xin)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122285.html
