老(lao)(lao)板如(ru)果累的(de)不(bu)想跟狗一樣(yang)，就培養一個能解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)人(ren)。一定(ding)要在(zai)團(tuan)隊(dui)里培養善于解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)人(ren)，而(er)不(bu)是讓(rang)老(lao)(lao)板自己去解(jie)決所有的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。你看有很(hen)多老(lao)(lao)板在(zai)搞經營過(guo)程(cheng)中，把自己的(de)團(tuan)隊(dui)晾起(qi)來了，經理給你鼓掌，自己很(hen)能，自己什么(me)都(dou)能干，老(lao)(lao)是覺(jue)得擔心，老(lao)(lao)是覺(jue)得怕他們解(jie)決不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，所以(yi)自己什么(me)事(shi)都(dou)親力親為(wei)，沖在(zai)一線。
你(ni)這(zhe)樣是(shi)不是(shi)能(neng)(neng)把你(ni)自己累(lei)死，所以你(ni)要(yao)(yao)(yao)把解(jie)決問(wen)(wen)題的能(neng)(neng)力(li)轉換到培(pei)養(yang)人(ren)，解(jie)決問(wen)(wen)題的能(neng)(neng)力(li)。首先，企(qi)業(ye)經(jing)營過(guo)(guo)程(cheng)中要(yao)(yao)(yao)有流程(cheng)，要(yao)(yao)(yao)有制度，要(yao)(yao)(yao)有系統。第(di)一(yi)，先立規矩，每個人(ren)都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)照章辦(ban)事(shi)(shi)兒，按流程(cheng)辦(ban)事(shi)(shi)兒，按規矩辦(ban)事(shi)(shi)。第(di)二(er)，選(xuan)人(ren)很重要(yao)(yao)(yao)，這(zhe)個人(ren)到底(di)是(shi)技術型的還是(shi)管理型的？在選(xuan)人(ren)過(guo)(guo)程(cheng)中，立規矩，誰(shui)(shui)(shui)能(neng)(neng)干就用誰(shui)(shui)(shui)誰(shui)(shui)(shui)干的好(hao)就用，誰(shui)(shui)(shui)就好(hao)好(hao)去用，好(hao)好(hao)培(pei)養(yang)。第(di)三(san)一(yi)定(ding)是(shi)要(yao)(yao)(yao)點權力(li)，一(yi)定(ding)是(shi)讓(rang)權力(li)出去，誰(shui)(shui)(shui)給你(ni)解(jie)決問(wen)(wen)題呢(ni)？就要(yao)(yao)(yao)分配機制，你(ni)要(yao)(yao)(yao)解(jie)決問(wen)(wen)題的人(ren)連權利都(dou)(dou)沒有，什么事(shi)(shi)兒都(dou)(dou)向你(ni)的請(qing)教(jiao)大事(shi)(shi)請(qing)教(jiao)，小事(shi)(shi)請(qing)教(jiao)。
50塊錢的(de)(de)事兒(er)(er)也來(lai)請教他怎(zen)么來(lai)的(de)(de)干(gan)這事兒(er)(er)呢？老(lao)板(ban)跟團隊在一起，沒事，要開會，定戰略，開會抓細(xi)節(jie)，戰略，定好細(xi)節(jie)抓好。所以(yi)給他講究責權(quan)(quan)利的(de)(de)分(fen)配，不單(dan)單(dan)是分(fen)點權(quan)(quan)利，還要把(ba)效益(yi)分(fen)析下去。誰(shui)干(gan)的(de)(de)好，給誰(shui)分(fen)效益(yi)，盈虧平衡以(yi)后，大家多勞多得。所以(yi)各位最后總結(jie)就是獎罰分(fen)明，功過不抵。所以(yi)各位老(lao)板(ban)，如果你(ni)不想(xiang)累的(de)(de)跟狗一樣(yang)，就把(ba)你(ni)的(de)(de)團隊培養起來(lai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122131.html
