為什么(me)90%的(de)(de)企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)一(yi)說就(jiu)會，一(yi)做(zuo)就(jiu)廢了。現在很多老板張口就(jiu)談戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，甚至把它當做(zuo)企(qi)業的(de)(de)救命稻草，每年都要擠(ji)出(chu)時(shi)間(jian)參加(jia)這個(ge)培(pei)訓那個(ge)培(pei)訓，但是(shi)到了制定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)時(shi)候，還是(shi)做(zuo)不(bu)來(lai)，就(jiu)算做(zuo)出(chu)來(lai)了，結果(guo)要么(me)是(shi)執行不(bu)下(xia)去，要么(me)就(jiu)是(shi)做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)跑偏了。好的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)一(yi)定(ding)要能(neng)夠(gou)落(luo)地的(de)(de)，能(neng)執行下(xia)去的(de)(de)，那么(me)怎么(me)樣才(cai)能(neng)夠(gou)制定(ding)出(chu)可實(shi)操(cao)能(neng)落(luo)地的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)？其實(shi)也不(bu)是(shi)很難，只要做(zuo)到六(liu)定(ding)，就(jiu)可以了。
第(di)一(yi)個(ge)，定方向。選(xuan)賽道，避雷區，做決策，不能(neng)什么都想(xiang)做，什么都去做，最終(zhong)陷(xian)入了多元化的戰略“騎墻(qiang)”困境。
第二個，定價(jia)(jia)值。企業要有差(cha)異化(hua)的價(jia)(jia)值主張(zhang)，要思考企業的核心價(jia)(jia)值在哪里。
第(di)三(san)個，定優(you)勢(shi)。確定企業最(zui)核心(xin)的優(you)勢(shi)是什么。
第四(si)個，定關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)。關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的行業、業務、產品、區域這四(si)個關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)點。
第五個，定對象。要有精準的(de)客戶畫像。
第六個，定(ding)原則(ze)。就是六定(ding)的(de)(de)可做、能做、該做和堅決不(bu)做的(de)(de)，可做的(de)(de)是方(fang)向，能做的(de)(de)是能力(li)所及，該做的(de)(de)是核心產品(pin)，堅決不(bu)做的(de)(de)是底線。
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