如果老(lao)板(ban)總是(shi)一(yi)(yi)言(yan)堂(tang)，那公司他(ta)遲早(zao)要倒閉。老(lao)板(ban)是(shi)企業的負責人(ren)(ren)(ren)，但他(ta)不可能是(shi)企業里面方(fang)方(fang)面面都(dou)最牛(niu)的人(ren)(ren)(ren)。如果企業的一(yi)(yi)切都(dou)是(shi)老(lao)板(ban)說了算的話，所有的人(ren)(ren)(ren)都(dou)圍著(zhu)老(lao)板(ban)轉的話，那企業一(yi)(yi)定是(shi)做(zuo)不大(da)的。在做(zuo)經(jing)營管理(li)顧問的過程當(dang)中，我看(kan)到一(yi)(yi)些企業在開(kai)會的時候，老(lao)板(ban)總是(shi)一(yi)(yi)言(yan)堂(tang)。
比如(ru)說老板(ban)直接布(bu)置(zhi)所有(you)的(de)工(gong)(gong)作，你做什么他做什么還在？問有(you)沒(mei)(mei)有(you)問題，大家都(dou)沒(mei)(mei)有(you)問題了。但目標(biao)和策略員工(gong)(gong)是基(ji)本(ben)上沒(mei)(mei)有(you)參與討論(lun)過(guo)的(de)，這樣能做出很好的(de)效果嗎？如(ru)果你只(zhi)(zhi)(zhi)想(xiang)做一(yi)個(ge)(ge)小小的(de)工(gong)(gong)作室，這樣做也行(xing)，沒(mei)(mei)有(you)問題。如(ru)果你想(xiang)把(ba)公司(si)(si)做大做強的(de)話(hua)，老板(ban)的(de)一(yi)言堂就造成了系(xi)統性的(de)風險了。第一(yi)員工(gong)(gong)都(dou)變成了笨蛋，那反正不(bu)用思考。第二只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)老板(ban)決(jue)策錯誤(wu)，直接給(gei)崩盤。第三只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)老板(ban)一(yi)聽，整個(ge)(ge)公司(si)(si)都(dou)轉不(bu)起來。
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