不(bu)(bu)要做領導不(bu)(bu)喜歡(huan)的下屬，把這三點做到，你(ni)至(zhi)少能混到60分以上。
第一(yi)，接到(dao)任務的(de)時候(hou)，一(yi)定(ding)要詢問標(biao)準。從老(lao)板(ban)(ban)那邊接到(dao)的(de)任何(he)(he)(he)目標(biao)，任何(he)(he)(he)項目，任何(he)(he)(he)KPI，都(dou)要問清楚老(lao)板(ban)(ban)，他到(dao)底想要往哪個方向去做(zuo)，不要等(deng)到(dao)老(lao)板(ban)(ban)發現不對勁的(de)時候(hou)，你已經砸了。非常(chang)多的(de)精力(li)，非常(chang)多的(de)資源進去了，這樣甚至會(hui)讓(rang)整個項目跑(pao)偏方向錯了，越努力(li)越會(hui)產生反(fan)效果，甚至會(hui)給公司帶(dai)來虧損，給你自己(ji)帶(dai)來極大的(de)麻煩。
第(di)二，遇到困難的(de)(de)(de)時候，請及時向領(ling)(ling)導(dao)溝通，不(bu)要等到最(zui)后開大會(hui)的(de)(de)(de)時候才告(gao)知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)(ni)手(shou)上的(de)(de)(de)項目已(yi)經出(chu)(chu)了大問題，這是老板最(zui)痛恨的(de)(de)(de)行為(wei)之一(yi)(yi)，因為(wei)讓原本(ben)有可能被救回(hui)來(lai)的(de)(de)(de)事情，拖到了無可挽回(hui)的(de)(de)(de)地步，不(bu)要讓領(ling)(ling)導(dao)時常的(de)(de)(de)往(wang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工位上跑去(qu)，緊盯(ding)你(ni)(ni)手(shou)頭上項目的(de)(de)(de)事情，生怕你(ni)(ni)這邊出(chu)(chu)任何的(de)(de)(de)問題，這就說明領(ling)(ling)導(dao)對你(ni)(ni)已(yi)經非常不(bu)放心(xin)了，一(yi)(yi)個(ge)讓領(ling)(ling)導(dao)不(bu)放心(xin)的(de)(de)(de)員工，是會(hui)被第(di)一(yi)(yi)個(ge)動刀子的(de)(de)(de)。
第三，公開場(chang)合(he)下(xia)，一定要(yao)留有(you)情面，不(bu)要(yao)因為自(zi)己(ji)非常(chang)聰明，能力(li)很(hen)強，就在(zai)公開場(chang)合(he)反對領(ling)(ling)導(dao)(dao)的方案或者工(gong)作安排，甚至也不(bu)要(yao)在(zai)私底下(xia)講任(ren)何(he)有(you)關(guan)于(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的壞話，不(bu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)心胸狹窄，不(bu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)容不(bu)下(xia)人(ren)，是(shi)(shi)因為他(ta)身邊總會有(you)很(hen)多的小人(ren)在(zai)他(ta)身上吹耳邊風。三人(ren)成虎的道(dao)理(li)，都(dou)應該懂得，只要(yao)不(bu)觸及這三點紅線(xian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)沒有(you)理(li)由討厭我們(men)的。
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