領導(dao)之所以能做(zuo)最(zui)終的(de)(de)決策，是(shi)因(yin)為(wei)他掌握(wo)了所有的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)。在一個(ge)(ge)組織(zhi)里(li)，權力*的(de)(de)是(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，擁有最(zui)多(duo)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)才是(shi)擁有了權利。很(hen)多(duo)職場人一開始(shi)都(dou)會(hui)犯一個(ge)(ge)致命的(de)(de)錯誤，只(zhi)傳(chuan)遞(di)(di)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，不解讀信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，很(hen)多(duo)人遇到問題都(dou)是(shi)領導(dao)供(gong)應商那(nei)(nei)邊告知我們最(zui)近要減少(shao)供(gong)應了，可是(shi)明天項目(mu)就(jiu)要上線(xian)了。如(ru)果是(shi)像這樣，只(zhi)是(shi)傳(chuan)遞(di)(di)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，沒(mei)有給出自(zi)己(ji)任何的(de)(de)意見，沒(mei)有判斷，沒(mei)有對策，沒(mei)有想法，通(tong)通(tong)沒(mei)有，那(nei)(nei)你這只(zhi)是(shi)一個(ge)(ge)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)二道販子，這邊來了消(xiao)息(xi)(xi)(xi)(xi)，你傳(chuan)到那(nei)(nei)邊，那(nei)(nei)邊回了消(xiao)息(xi)(xi)(xi)(xi)，你再傳(chuan)到供(gong)應商那(nei)(nei)邊去，只(zhi)動口不動腦。一個(ge)(ge)職場人最(zui)忌諱的(de)(de)兩件事(shi)，
第一，信息不經過(guo)你。
第二，信息(xi)只是(shi)經過了，你只是(shi)傳遞消息(xi)，那(nei)就越容易(yi)被(bei)替換。學會解決問題(ti)，分析(xi)問題(ti)，才能做(zuo)到不可替代。
很多人總(zong)以為只有(you)升到某個位置，才能擁有(you)一定的(de)權利(li)，于是便埋頭苦干，干巴(ba)巴(ba)的(de)等(deng)，殊不(bu)(bu)知，這(zhe)就是普通(tong)人*的(de)職業陷阱。所以不(bu)(bu)要(yao)一邊(bian)推(tui)開信息流晉升的(de)機會，一邊(bian)又在那里抱怨，我的(de)努力沒有(you)被看到。
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