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中國企業培訓講師

職場那些決不能聊的話題,后果很嚴重

 
講師:心曄 瀏覽次數:2281
 職場有四個不能談的間接話題,一定不要踩雷。 第一,談論薪酬。薪酬保密,幾乎是任何一家公司都存在的基本制度,衡量一個人能拿多少錢,是有兩個維度的,一是能力維度,二是價值維度。能力維度是客觀的,可以公開,但價值這個東西很主觀,所以如果有些特別不懂事的同事跟你打聽工資的時候,你就可以告訴他,我簽了保

職(zhi)場(chang)有四個不(bu)能談的(de)間接話題,一定不(bu)要踩雷。

第一(yi),談論薪酬(chou)。薪酬(chou)保密,幾(ji)乎(hu)是(shi)任何(he)一(yi)家公司都存在的(de)(de)基本制度,衡量一(yi)個人能拿多少錢,是(shi)有兩個維(wei)(wei)度的(de)(de),一(yi)是(shi)能力維(wei)(wei)度,二是(shi)價值(zhi)維(wei)(wei)度。能力維(wei)(wei)度是(shi)客觀的(de)(de),可(ke)以(yi)(yi)公開,但價值(zhi)這個東西很主(zhu)觀,所以(yi)(yi)如果有些特別不懂事(shi)的(de)(de)同(tong)事(shi)跟你打聽工資的(de)(de)時(shi)候,你就可(ke)以(yi)(yi)告(gao)訴他(ta),我(wo)簽了保密協(xie)議,不能說。

第二(er),告訴同(tong)事,你跟(gen)領(ling)導(dao)之間的對(dui)話。領(ling)導(dao)想(xiang)要了解一件事情的情況很正常,根據自己的觀察,告訴領(ling)導(dao)你的想(xiang)法,這也沒問(wen)題。但這些正常與沒問(wen)題,都(dou)是(shi)在(zai)你跟(gen)領(ling)導(dao)溝(gou)通的場景之下,一模一樣內容(rong)傳遞給同(tong)事,他(ta)就有可能覺得你是(shi)在(zai)向領(ling)導(dao)打(da)小報告,再(zai)說別人的是(shi)非,或者是(shi)在(zai)推卸責任(ren)。

第三,在(zai)背后議論(lun)其他(ta)同事(shi)的(de)負面信息。職(zhi)場(chang)當中,要牢(lao)記一(yi)句保命的(de)口訣(jue),壞話(hua)當面說,好話(hua)背后說,如果你真心想指(zhi)出同事(shi)的(de)不足,就當著他(ta)的(de)面一(yi)對一(yi)的(de)告(gao)訴他(ta),這樣做既能(neng)夠(gou)保護(hu)他(ta)的(de)面子,又能(neng)夠(gou)讓他(ta)感到真誠。夸獎(jiang)贊美的(de)話(hua),有時候可(ke)以是背地(di)說,這樣做,一(yi)方面不會顯得你太刻意(yi),另外一(yi)方面則會為你塑造出一(yi)個公正不阿靦腆無害的(de)職(zhi)場(chang)形象(xiang)。

第四,談自(zi)己的(de)優越感。無論你(ni)是(shi)(shi)(shi)新(xin)買(mai)的(de)房子(zi),剛換了(le)車子(zi),還是(shi)(shi)(shi)購買(mai)了(le)新(xin)的(de)手(shou)表、手(shou)機、包包,又(you)(you)或者是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)孩子(zi)考上(shang)了(le)重點,你(ni)的(de)愛人升職加薪,你(ni)能不(bu)(bu)說(shuo)(shuo)就不(bu)(bu)說(shuo)(shuo),能少說(shuo)(shuo)就少說(shuo)(shuo)。記住(zhu),你(ni)的(de)同(tong)(tong)事根本(ben)不(bu)(bu)會跟(gen)你(ni)感同(tong)(tong)身受,只會惹(re)得人家又(you)(you)嫉妒又(you)(you)氣憤,財不(bu)(bu)外(wai)露,在職場當中(zhong)也是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)。



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心曄
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