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中國企業培訓講師

如何評估總裁?評估分為兩部分

 
講師:徐京 瀏覽次數:2306
 評估總裁分兩部分。第一部分是怎么選擇總裁,大公司叫總裁,小公司叫總經理,怎么選呢?我先不講,但是怎么評估很重要。我們說在一般的企業當中,對總經理的評估,往往就看今年的業績好不好,利潤高不高。來看這個總裁好不好?這都是不科學的,我們說一個好的董事會在評估總裁的時候,首先一定要什么?一定要先建立標準。建

評(ping)估總裁分兩部(bu)分。第(di)一部(bu)分是怎么選擇總裁,大(da)公司叫(jiao)總裁,小公司叫(jiao)總經理,怎么選呢?我(wo)先不(bu)講,但是怎么評(ping)估很(hen)重要(yao)。我(wo)們說(shuo)在一般的(de)企業(ye)當中,對(dui)總經理的(de)評(ping)估,往(wang)往(wang)就看今(jin)年的(de)業(ye)績好不(bu)好,利(li)潤高不(bu)高。來(lai)看這個(ge)總裁好不(bu)好?這都是不(bu)科學的(de),我(wo)們說(shuo)一個(ge)好的(de)董事會在評(ping)估總裁的(de)時候(hou),首先一定(ding)要(yao)什(shen)么?一定(ding)要(yao)先建(jian)(jian)立標(biao)準(zhun)。建(jian)(jian)立標(biao)準(zhun)是任何評(ping)估的(de)開始(shi)。第(di)二個(ge),當標(biao)準(zhun)建(jian)(jian)立以后(hou),就要(yao)制定(ding)一個(ge)什(shen)么崗位說(shuo)明書。其實所謂的(de)崗位說(shuo)明書,就是要(yao)告訴這個(ge)總經理你的(de)責權利(li)是什(shen)么。

當你(ni)的(de)責任權(quan)(quan)利確定(ding)以后,而總經(jing)理(li)拿著董事(shi)會(hui)(hui)給(gei)你(ni)的(de)標準和(he)(he)責權(quan)(quan)利,你(ni)要帶領(ling)你(ni)的(de)團(tuan)隊去(qu)什(shen)么去(qu)建(jian)立(li)實(shi)際(ji)完(wan)成(cheng)這個職權(quan)(quan)力的(de)目(mu)(mu)標和(he)(he)方(fang)(fang)案。這個目(mu)(mu)標發必須是(shi)(shi)你(ni)和(he)(he)你(ni)的(de)總經(jing)理(li),和(he)(he)你(ni)的(de)團(tuan)隊去(qu)設(she)(she)計(ji)(ji)出來的(de)。設(she)(she)計(ji)(ji)完(wan)以后,要反(fan)過來交給(gei)董事(shi)會(hui)(hui)去(qu)評(ping)估(gu)。董事(shi)會(hui)(hui)成(cheng)員,你(ni)要根(gen)據總經(jing)理(li)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)這個方(fang)(fang)案。來進行(xing)評(ping)估(gu)討論,修改建(jian)議(yi)最后批準。這樣(yang)總經(jing)理(li)的(de)經(jing)營方(fang)(fang)案、管理(li)方(fang)(fang)案得到(dao)了董事(shi)會(hui)(hui)的(de)批準和(he)(he)參與以后,這才是(shi)(shi)個真(zhen)(zhen)正的(de)第一(yi)步完(wan)成(cheng)。在這種(zhong)情況下,總經(jing)理(li)去(qu)運行(xing)好(hao)了,運行(xing)一(yi)年看業績,兩年看業績,在這種(zhong)情況下才是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)正的(de)所謂(wei)的(de)評(ping)估(gu)總裁。



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徐京
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