不(bu)建議(yi)小企業去挖大企業的(de)高管，除非有(you)一種情況，不(bu)建議(yi)的(de)原因。
第一，挖大企業(ye)的高管成本巨(ju)高。他們已經年入(ru)百萬(wan)了，而且工(gong)作(zuo)安逸又舒服，要(yao)想請(qing)他們來你的小廟，你得(de)衡(heng)量一下自己(ji)能承擔得(de)起的是什么。
第二(er)，大企業的(de)高管(guan)很(hen)有可能來了小企業水土(tu)不(bu)服。老(lao)板(ban)和(he)同事的(de)素質都大不(bu)如前，同樣的(de)事情，不(bu)論是在(zai)溝(gou)通上(shang)還是工作推(tui)動上(shang)，都比以(yi)前費勁(jing)的(de)多，而(er)且由于(yu)長時間在(zai)大企業，他們不(bu)會(hui)靈活變(bian)通，很(hen)有可能到(dao)了最后，搞(gao)得烏煙(yan)瘴氣，還不(bu)歡而(er)散。
第三，大(da)企業的(de)高管做慣了(le)職業經(jing)理人，很難對創始人和這份(fen)事(shi)業產生(sheng)熱情。在企業創始之初，如果(guo)核(he)心成(cheng)員(yuan)對這個(ge)事(shi)業沒有熱情，將(jiang)會成(cheng)為(wei)企業發展*的(de)限制(zhi)。
會有(you)一(yi)種例外情(qing)況，如果有(you)幸遇(yu)到(dao)了富有(you)創業精神(shen)，有(you)人(ren)生追(zhui)求，正想著離開大(da)企業的沉悶環境來(lai)大(da)干一(yi)番，且(qie)有(you)創業經驗的人(ren)，他(ta)們堅韌不(bu)拔，能夠接受小(xiao)企業在發(fa)展(zhan)路(lu)徑上(shang)遇(yu)到(dao)的所有(you)不(bu)堪和困難，而且(qie)他(ta)們職業化管理(li)的經驗，將會成為(wei)公司發(fa)展(zhan)不(bu)可(ke)替(ti)代的財富，有(you)他(ta)們加入，你的公司會至少提速2到(dao)3年，但要想留(liu)住(zhu)這樣(yang)的人(ren)才，企業主必須：
第(di)一，要(yao)容(rong)忍，不擔心他會比你強。
第二(er)，要(yao)(yao)舍得提。前要(yao)(yao)做好股權(quan)方面的(de)安排，讓他安心(xin)(xin)的(de)、心(xin)(xin)無旁(pang)騖的(de)與(yu)企(qi)業共患難同進步(bu)，要(yao)(yao)不然人家為(wei)什么(me)做出那么(me)大的(de)犧牲(sheng)，來到你的(de)小企(qi)業呢？
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