為什么(me)有(you)(you)的同事總(zong)是(shi)(shi)說話(hua)順耳，而你的話(hua)卻有(you)(you)時刺耳？要是(shi)(shi)能早(zao)點知(zhi)道這個(ge)原(yuan)則，也不至于在職場總(zong)是(shi)(shi)溝(gou)通(tong)不順了(le)。你可以性(xing)格內向，不善于表(biao)達，你可以沒經驗，不懂得溝(gou)通(tong)技巧，但這個(ge)原(yuan)則不分性(xing)格和經驗，每(mei)個(ge)職場人(ren)都可以掌握。那就是(shi)(shi)在職場跟任(ren)何人(ren)提需求(qiu)前，請先對齊你們各自的目標。
舉個最(zui)最(zui)簡(jian)單的(de)(de)(de)例子，你(ni)(ni)給(gei)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)打(da)工，你(ni)(ni)知(zhi)道雙方真(zhen)正的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)嗎？不(bu)是(shi)(shi)(shi)達到(dao)(dao)某個業績結果(guo)，這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)表面的(de)(de)(de)，真(zhen)正的(de)(de)(de)共同目(mu)(mu)標(biao)，是(shi)(shi)(shi)讓自(zi)己(ji)都得利(li)。給(gei)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)打(da)工，拿(na)到(dao)(dao)薪(xin)酬經驗(yan)，未來(lai)發展機會，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)利(li)益。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)從(cong)你(ni)(ni)身上拿(na)到(dao)(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)時(shi)間價(jia)值(zhi)產(chan)出，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)(de)利(li)益。基于(yu)此(ci)，職場老(lao)(lao)(lao)手(shou)提漲(zhang)薪(xin)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，會通過量化(hua)自(zi)己(ji)今后的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)貢(gong)獻來(lai)達到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)加薪(xin)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，因為他們知(zhi)道，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)從(cong)你(ni)(ni)身上榨取更多(duo)價(jia)值(zhi)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)讓你(ni)(ni)跳槽。因此(ci)，通過先對齊對方目(mu)(mu)標(biao)來(lai)達到(dao)(dao)自(zi)己(ji)目(mu)(mu)標(biao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121113.html
