你(ni)是否曾被小(xiao)報(bao)(bao)(bao)告(gao)困擾，或(huo)者你(ni)想知道怎樣(yang)在關鍵時刻發揮小(xiao)報(bao)(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)效用(yong)(yong)(yong)。我(wo)從資治通鑒中給(gei)(gei)(gei)你(ni)講個(ge)故事(shi)，教你(ni)一(yi)(yi)招叫動態平衡，讓(rang)你(ni)轉化小(xiao)報(bao)(bao)(bao)告(gao)為有(you)效的(de)(de)職場武器。但我(wo)警告(gao)你(ni)，這個(ge)報(bao)(bao)(bao)數用(yong)(yong)(yong)來防人(ren)可以，切記不能用(yong)(yong)(yong)來害人(ren)。唐(tang)朝時期有(you)個(ge)大將(jiang)軍(jun)叫高(gao)駢(pian)，有(you)一(yi)(yi)天有(you)個(ge)愛喝酒的(de)(de)下屬(shu)，整理了(le)22頁紙向他(ta)(ta)(ta)告(gao)狀，說(shuo)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)下屬(shu)呂用(yong)(yong)(yong)之利用(yong)(yong)(yong)職權(quan)殘害百(bai)姓，欺負士兵，不鏟除(chu)，會讓(rang)你(ni)高(gao)家滅(mie)亡。高(gao)將(jiang)軍(jun)把(ba)訴(su)狀給(gei)(gei)(gei)了(le)呂用(yong)(yong)(yong)之看，沒(mei)想到呂用(yong)(yong)(yong)之并沒(mei)有(you)辯(bian)解，他(ta)(ta)(ta)只是說(shuo)他(ta)(ta)(ta)這人(ren)過去找我(wo)借錢買酒，我(wo)沒(mei)借給(gei)(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)。他(ta)(ta)(ta)就心懷恨意，并且呈(cheng)上了(le)過去的(de)(de)借條，這讓(rang)高(gao)將(jiang)軍(jun)心懷愧疚(jiu)。事(shi)后(hou)不僅(jin)給(gei)(gei)(gei)呂升職，還駁斥了(le)打(da)小(xiao)報(bao)(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)下屬(shu)，你(ni)有(you)沒(mei)有(you)發現這個(ge)打(da)小(xiao)報(bao)(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)有(you)三個(ge)問(wen)題。第(di)一(yi)(yi)，品(pin)行不端。他(ta)(ta)(ta)愛喝酒，容易讓(rang)上司懷疑嚴肅性。第(di)二(er)，留下把(ba)柄(bing)。小(xiao)報(bao)(bao)(bao)告(gao)書面(mian)文字，很容易讓(rang)人(ren)留下把(ba)柄(bing)。第(di)三，缺乏(fa)重(zhong)點。他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)報(bao)(bao)(bao)告(gao)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)重(zhong)點，太長了(le)，沒(mei)有(you)耐心，而且沒(mei)有(you)說(shuo)明(ming)厲害。
而(er)呂用之的(de)(de)(de)破(po)解技巧在于，第(di)一，避免反駁。當別人(ren)(ren)(ren)懷疑(yi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)時(shi)候，自(zi)證(zheng)(zheng)清(qing)白(bai)是(shi)最幼稚的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)，只會讓(rang)人(ren)(ren)(ren)更懷疑(yi)你(ni)(ni)。因為(wei)(wei)(wei)你(ni)(ni)反應過激(ji)，你(ni)(ni)沒做(zuo)錯，干嘛要辯解。第(di)二，從動(dong)(dong)機出發，削弱客觀真實性。如果(guo)(guo)能例舉(ju)證(zheng)(zheng)明，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)打報告(gao)不(bu)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了上級利益考(kao)慮，而(er)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了自(zi)己(ji)(ji)考(kao)慮，那就(jiu)會削弱他(ta)報告(gao)的(de)(de)(de)真實性。第(di)三(san)，凡事多做(zuo)準備(bei)。他(ta)早早就(jiu)知道這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)性格(ge)的(de)(de)(de)漏洞，而(er)且知道領導(dao)的(de)(de)(de)眼光是(shi)怎么看他(ta)的(de)(de)(de)，用這(zhe)點來(lai)防備(bei)自(zi)己(ji)(ji)被傷害，這(zhe)就(jiu)是(shi)動(dong)(dong)態平衡。所謂動(dong)(dong)態平衡，就(jiu)是(shi)在社(she)交環境(jing)中保(bao)持清(qing)晰的(de)(de)(de)思(si)維，掌握現實情況。同時(shi)設想可(ke)能的(de)(de)(de)未來(lai)變化，不(bu)以現狀為(wei)(wei)(wei)思(si)考(kao)作為(wei)(wei)(wei)出發點，而(er)以動(dong)(dong)機作為(wei)(wei)(wei)出發點，考(kao)慮每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)利益，以結果(guo)(guo)為(wei)(wei)(wei)目標來(lai)思(si)考(kao)解決方案(an)。所以下次有(you)人(ren)(ren)(ren)私下舉(ju)報你(ni)(ni)，做(zuo)錯事不(bu)妨你(ni)(ni)也可(ke)以試著(zhu)從這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)機入手，考(kao)慮公(gong)司(si)的(de)(de)(de)利益來(lai)保(bao)全(quan)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)(ji)。
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