新(xin)官上任(ren)三把火(huo)，怎(zen)么燒(shao)才能(neng)夠站穩腳(jiao)跟？做管理有捷徑(jing)，不需要拍馬屁，不用潛(qian)規則，把這新(xin)上任(ren)的三把火(huo)燒(shao)好，你(ni)(ni)自然(ran)而然(ran)能(neng)受人青睞(lai)，有刃有余。點火(huo)之(zhi)前(qian)先要記住，你(ni)(ni)要全面(mian)了(le)解這個(ge)部門的情況，工作的不足，以免影響下屬的情緒(xu)，讓(rang)工作難以推進。
1、拉攏失意派，培養自己(ji)的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)。一個組織在老領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)管理下(xia)，一定有很多的(de)(de)(de)(de)既得(de)利(li)益(yi)(yi)派，一部分的(de)(de)(de)(de)失意派。你作為新(xin)來(lai)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，既得(de)利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)胃口是很大的(de)(de)(de)(de)，他們(men)很難(nan)感恩，自然很難(nan)扶你，反(fan)而是失意的(de)(de)(de)(de)覺得(de)得(de)到了機會(hui)。你重點提拔(ba)，這樣他會(hui)感謝你的(de)(de)(de)(de)提拔(ba)之恩。
2、利(li)用(yong)勢力建立業績(ji)。有(you)自己可用(yong)的人，最重要(yao)的就(jiu)是(shi)(shi)做好(hao)管理，拿出業績(ji)證明上級眼光，記住業績(ji)是(shi)(shi)統一(yi)下(xia)屬(shu)的基礎(chu)，安撫人的根本。這也是(shi)(shi)為什么一(yi)來(lai)先要(yao)有(you)力量，這樣干活的人才會高于觀(guan)望的人。
3、利用困難搬(ban)走障礙。總有(you)看(kan)你不(bu)(bu)(bu)爽的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)聽話的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，等你有(you)業(ye)績，你就(jiu)得鏟除異(yi)己。別(bie)總想著(zhu)感化(hua)反對的(de)(de)(de)人(ren)(ren)放在身邊，就(jiu)是定(ding)時炸彈，服你的(de)(de)(de)留，不(bu)(bu)(bu)服的(de)(de)(de)就(jiu)想辦(ban)法拿掉，下放、邊緣化(hua)。記住，領導工作順(shun)利進行的(de)(de)(de)前(qian)提，一定(ding)是先有(you)人(ren)(ren)配合，再有(you)人(ren)(ren)做事兒。切(qie)記不(bu)(bu)(bu)能本末(mo)倒置，過(guo)來先定(ding)規矩，搞業(ye)績，反而讓(rang)所有(you)人(ren)(ren)都觀望。
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