最(zui)近有不(bu)(bu)少的(de)(de)伙(huo)伴可能(neng)都(dou)關注到了一(yi)條新(xin)聞，就(jiu)是(shi)(shi)騰訊原來(lai)前(qian)端開發的(de)(de)領袖，這(zhe)(zhe)個(ge)T13的(de)(de)技術(shu)大(da)(da)牛(niu)都(dou)被公司給干(gan)掉了這(zhe)(zhe)件事情。然后我(wo)就(jiu)看到了不(bu)(bu)少聲音，跟大(da)(da)家(jia)(jia)說(shuo)(shuo)，這(zhe)(zhe)么(me)厲害的(de)(de)技術(shu)專(zhuan)家(jia)(jia)都(dou)逃(tao)不(bu)(bu)過被裁員的(de)(de)命運。所以千萬(wan)不(bu)(bu)要去(qu)走專(zhuan)家(jia)(jia)崗，因(yin)為(wei)專(zhuan)家(jia)(jia)崗就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)有管理(li)崗來(lai)的(de)(de)靠譜。我(wo)今(jin)天想跟大(da)(da)家(jia)(jia)說(shuo)(shuo)的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？就(jiu)是(shi)(shi)你也千萬(wan)不(bu)(bu)要去(qu)相信這(zhe)(zhe)樣一(yi)些(xie)不(bu)(bu)負責任的(de)(de)言論，因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)純(chun)粹是(shi)(shi)對大(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)一(yi)種(zhong)誤導。有個(ge)道理(li)我(wo)們一(yi)定要明白，什么(me)東西(xi)才(cai)能(neng)在網上引(yin)起波瀾，那(nei)一(yi)定都(dou)是(shi)(shi)一(yi)些(xie)不(bu)(bu)尋(xun)常的(de)(de)事件。
作(zuo)為一個大廠出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR，我(wo)可以很負責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)告訴大家(jia)，如(ru)果我(wo)們把(ba)BAT這些大廠這么多年裁員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據放(fang)在(zai)(zai)一起看，那被干掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理崗(gang)位(wei)人(ren)員一定(ding)是(shi)遠遠多于被干掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真專(zhuan)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而且在(zai)(zai)一個成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)里面，靠(kao)譜專(zhuan)家(jia)能夠貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，能夠獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報，肯定(ding)不會低(di)于同級(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者。所以真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沒有(you)必要，因(yin)為一個騰訊比較高級(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)被干掉了(le)(le)，我(wo)們就(jiu)去否定(ding)專(zhuan)業(ye)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些價值(zhi)。專(zhuan)業(ye)通道和管理通道，其實本身并沒有(you)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高下之分(fen)，都(dou)是(shi)非(fei)常值(zhi)得選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。職業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑(jing)，關鍵是(shi)在(zai)(zai)于你(ni)選(xuan)擇之前(qian)一定(ding)要先(xian)想清楚到底哪個方向(xiang)更適合(he)你(ni)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)，更符合(he)你(ni)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏好，這就(jiu)ok了(le)(le)。
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