擁有(you)一(yi)支優秀的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，對于(yu)(yu)創(chuang)業者(zhe)來(lai)(lai)說有(you)多重要。名人曾言，無論是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工還(huan)是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，都是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。而對于(yu)(yu)那(nei)些不(bu)懂管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，未來(lai)(lai)將(jiang)一(yi)片(pian)迷(mi)茫。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)一(yi)位(wei)(wei)銷售經理(li)(li)，對于(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)所在(zai)的(de)(de)(de)(de)醫藥公司，你(ni)(ni)(ni)付(fu)出(chu)了(le)無數的(de)(de)(de)(de)努力。然(ran)而，由于(yu)(yu)進入新領域，開拓新業務初始階段的(de)(de)(de)(de)工作并(bing)不(bu)順利，更(geng)讓你(ni)(ni)(ni)感到(dao)沮(ju)喪的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，老(lao)板(ban)對你(ni)(ni)(ni)寄(ji)予(yu)了(le)特(te)別高的(de)(de)(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)，卻(que)從未給予(yu)任何肯定。你(ni)(ni)(ni)為(wei)了(le)不(bu)讓老(lao)板(ban)失望(wang)(wang)，常常加班到(dao)深夜，然(ran)而你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)努力卻(que)被老(lao)板(ban)忽視。只有(you)當出(chu)現不(bu)足之(zhi)時，他(ta)才會借機指責你(ni)(ni)(ni)。在(zai)你(ni)(ni)(ni)病倒在(zai)家(jia)的(de)(de)(de)(de)那(nei)一(yi)刻，接到(dao)的(de)(de)(de)(de)電話仍然(ran)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)抱怨(yuan)的(de)(de)(de)(de)電話，你(ni)(ni)(ni)終于(yu)(yu)崩潰了(le)。你(ni)(ni)(ni)問(wen)老(lao)板(ban)，難道您就不(bu)能給我一(yi)點鼓勵嗎(ma)？如(ru)果你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)一(yi)位(wei)(wei)領導者(zhe)，你(ni)(ni)(ni)如(ru)何才能讓你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)發(fa)光發(fa)亮呢？你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)否也感到(dao)困惑，不(bu)知(zhi)道該如(ru)何管(guan)理(li)(li)好團隊(dui)，別擔心，接下來(lai)(lai)我將(jiang)告訴你(ni)(ni)(ni)一(yi)個核心思(si)想(xiang)和(he)四(si)個管(guan)理(li)(li)手段，幫(bang)助你(ni)(ni)(ni)成為(wei)一(yi)位(wei)(wei)出(chu)色(se)的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)。
1、首(shou)先，作(zuo)為(wei)領導者，別總(zong)是事(shi)必躬(gong)親，要掌握整體大(da)局，制定明晰的戰略，讓團隊朝著正(zheng)確(que)的方(fang)向前進。記住，你要培養解(jie)決問題(ti)的人，而非自己(ji)解(jie)決所有問題(ti)。
2、其次，調(diao)節(jie)員(yuan)(yuan)工情緒，與員(yuan)(yuan)工保持溝通和交(jiao)流，了解(jie)他們(men)的(de)(de)內心(xin)，對(dui)心(xin)存(cun)不(bu)滿、態(tai)度消極的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，你需(xu)要設法去調(diao)整他們(men)的(de)(de)情緒，讓他們(men)從積(ji)極角度去看待問題，多肯定員(yuan)(yuan)工的(de)(de)付出和努(nu)力。越(yue)是鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工就越(yue)有存(cun)在感，因為員(yuan)(yuan)工的(de)(de)情緒會影響工作(zuo)狀態(tai)和整個團(tuan)隊(dui)氛圍，不(bu)及時糾正，會對(dui)團(tuan)隊(dui)產生負面影響。
3、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制(zhi)定(ding)可實現的(de)(de)(de)目(mu)標，沒有(you)目(mu)標的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極性大打折(zhe)扣。但作為(wei)領導(dao)(dao)者(zhe)，要(yao)學會幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制(zhi)定(ding)合(he)理(li)目(mu)標，這不僅能激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)干勁，也(ye)讓他們感受(shou)到了重視(shi)。實現目(mu)標后，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會產(chan)生成就感，這有(you)利(li)于他們的(de)(de)(de)個人成長。同(tong)時調用資源(yuan)，輔助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解(jie)決問題，工(gong)(gong)(gong)作中難免遇到困難，但作為(wei)領導(dao)(dao)者(zhe)，你不應該著急去解(jie)決問題，而(er)應該調動(dong)資源(yuan)與。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共同(tong)解(jie)決，你可以提供幫助(zhu)，但員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要(yao)自己解(jie)決，這樣的(de)(de)(de)做法，可以培養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)獨立(li)思考和動(dong)手能力，促進他們的(de)(de)(de)進步，同(tong)時減輕你的(de)(de)(de)負擔。
4、最后營造良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)工作氛圍，包括積極主動(dong)的(de)(de)(de)工作氛圍和(he)良(liang)性(xing)競(jing)爭氛圍。員(yuan)工積極主動(dong)進(jin)取，學習(xi)能力提升迅速，對團(tuan)隊有益無(wu)害，而(er)良(liang)性(xing)競(jing)爭則激發員(yuan)工的(de)(de)(de)動(dong)力，形成(cheng)互相(xiang)促進(jin)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)循環，這(zhe)樣團(tuan)隊的(de)(de)(de)發展勢頭(tou)會(hui)越來(lai)越快。想(xiang)要帶領(ling)一支優秀團(tuan)隊，并(bing)且(qie)不想(xiang)自己(ji)過于(yu)勞累，那么請認真思(si)考(kao)這(zhe)些(xie)要點(dian)，并(bing)深刻(ke)領(ling)悟其(qi)含義，相(xiang)信我，你將會(hui)獲得(de)豐厚的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)。
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